组织的职能

       组织职能的实践体现就是组织工作。它是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织所必需的各项工作或活动进行分类或组合，建立起管理结构与层次，这种结构与层次在很大程度上决定着计划能否实现。组织职能主要包括以下几个内容：      （一）组织设计       组织设计是指在人力、物质、资金、市场、文化、法律等组织环境下确定合理的组织结构形式，建立相应的组织系统，规定各个部门的划分、职责及相互关系。      （二）人员配置       人员配置是指根据组织结构中的职位配备适当数量的人员，以岗聘人，使合适的人在合适的岗位上从事合适的工作，并给予相应的权力和报酬。      （三）组织运用       组织运用是指将组织确定的目标进行分解，并落实到每个部门、每个人；为各部门制定工作标准、工作程序、办事规则；建立科学的考核、报告制度；在此基础上开展具体的管理活动，使组织系统有效发挥其整体功能的过程。      （四）组织变革       由于组织外部环境和内部条件的变化，组织在运行中必然会暴露出许多矛盾和问题，也会获得某些有用的经验教训。领导者根据这些对组织进行重新审视，进行组织变革，调整组织结构，更新组织系统，推进组织发展，从而使组织日臻完善。 上一篇:  组织的概念 下一篇： 组织结构的基本类型目   录： 小企业创办与经营 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司