成长阶段的私营公司应如何管理？

       私营公司由开创阶段进入成长阶段只是一个时间的过程罢了，就好比一个婴儿成长为一个儿童和少年。成长阶段的私营公司表现出一种不断扩张的趋势。在经营上，它与开创阶段的私营公司已产生了显著的不同之处，其经营管理也具有独特的特点。       下面来具体看一下私营公司经营管理在成长阶段有哪些特点。       1．公司的战略可能面临调整       如果说私营公司在最初定立了一个明确的公司战略，随着市场环境的变化，公司规模的扩大或经营者理念的转变，原有的公司战略可能会面临着一种调整，使其更切合公司发展的需要。       例如IBM公司最初只是生产打孑L式计算器，虽然销路一直很好，但是随着科技进步，计算机产生了。这种新产品使IBM改变其原有的战略，投入到计算机这一个广阔领域之中。       这时公司战略的调整可能是对原有战略的一种修正，使其更适合公司发展的需要，也可能是由于介入新的领域，引入新的产品，而做出的战略调整。       2．生产规模有限与客户需求猛增的矛盾       成长阶段的私营公司最大的特点就是“扩张”，这种“扩张”首先表现在产品、销路不断扩大上。当消费者认识这种品牌并对其产生好感之后，雪片般的订单也随之而来，公司的业务应接不暇。但是这时，公司产品或服务的生产规模是有限的，完成订单或提供服务就显得力不从心。这时，为了解决生产规模有限与客户需求猛增这一矛盾，私营公司需要扩大公司的生产规模，扩建或新建厂房，购买新的设备或者通过其他方式扩大生产规模，例如兼并其他生产同种产品的公司，联营，或者租赁。这些方式的选择全凭经营的理念——是借鸡下蛋，还是利用自家鸡下蛋，全凭经营者个人偏好了。       3．做好融资，谨慎投资       私营公司经营管理中财务管理是一大块。在成长阶段，私营公司需要扩大规模，例如餐饮业要增开分店，生产型公司需要设备、厂房，都需要资金。有些私营公司全凭自己积累的资金，有多少钱办多少事，这是“厌恶风险”的经营类型；还有的公司利用贷款来达到迅速扩张的目的，这种公司的经营者属于“喜好风险”类型。两者各有各的优点，也各有各的缺点。无论怎样，在私营公司的成长阶段，经营者需要对公司的融资做一个整体的筹划，可以扩充更多的融资渠道，寻找更多的融资机会。       这时的投资者往往会被成功冲昏了头脑，很容易忘记当年创业的艰辛，在投资上常常犯“贪大”的毛病。明明多投几十万就可以干好的事情，偏偏几百万，几千万的投。或者正在公司的成长阶段干脆投入一个新的与原先产品没有什么关系的行业及领域。一方面公司成长本身就需要钱，而另一方面新的项目也伸手要钱，如果钱投了一半，项目做了一半，而后期资金无法跟上，那才是骑虎难下呢！       因此，在这一阶段，私营公司要坚持“做好融资，谨慎投资”的原则。       4．不能忽视资产的流动性       如果谈起管理，大都要谈保持资产的流动性这一问题。国际上许多企业之间的购并都是因为公司资金流动性不足，财务状况恶化，结果被其他公司当作购并目标。例如1997年美国发生的国际电信购并MCI的案例就说明这一问题。MCI是一家资产规模过二百亿的经营长话业务的电信公司，由于投资于地话业务造成8亿美金账面亏损，造成公司财务状况恶化，引起股东不满，股价下跌，最终被经营地话业务的国际电信购并。       因此，公司处于成长阶段更需要保持一部分高流动性的资产，如现金、股票、银行存款等，以适应公司规模不断扩大的需要，确保随着公司订单增加而增加的原材料费用及日常开支。      5.更多的员工及机构的膨胀       成长中的私营公司客观上需要雇佣更多的人员为公司服务，例如专门负责财务、保管、销售等，随之而来的是公司机构的不断膨胀，需要对机构职能进一步进行细分，雇人工作应由专人来完成。       这样一来在选拔、培训、考核人才上，私营公司需要建立一套完整的管理制度与管理理念。是采用集权方式还是分权方式，是采用何种选拔方式（如内升制还是外聘制）却需要经营者进行全盘的考虑。公司机构的膨胀也决不意味着冗员增多，人浮于世。怎样将公司的组织结构与公司生产经营的实际情况相结合，创造出最大的效用，是私营公司经营者应该仔细思考的问题。       6．公司品牌形象维护       成长阶段的私营公司一般已树立起自己的品牌形象，并且拥有自己的商誉，对私营公司而言，这是一笔宝贵的无形资产，会给公司带来潜在的收益。因此，公司应在适当的时机导人CI管理，为公司的进一步发展打下坚实的基础。       在导人CI管理的同时，私营公司还应注意继续难护自己的分销渠道，并利用现有分销渠道的便捷做一些市场促销。       以上这几点是成长中的私营公司面临的问题。对公司的影响受公司规模的限制，一些私营公司由于规模小，可能仅涉及其中几个问题；而对于处于成长之中且规模较大的私营公司，情况则更为复杂。       当然，所有的问题不是一下子涌到私营公司经营者面前的，而是随着时间的推移，随着生产经营规模慢慢扩大，而呈现出来的。作为一个有远见的经营者，应该在此之前做一个较为合理的先期规划。这项规划可以围绕以上几点进行，也可以根据公司经营中实际遇到的问题，加入经营者自己的一点打算。 上一篇：开创阶段的私营公司应如何管理？下一篇：成熟阶段的私营公司应如何管理？目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司