家族企业如何选择接班人？

       一般家族企业的经营者都希望在家族内部选择接班人。即使企业已实行了公司制，提家族企业的创始人对董事长的选择还是慎之又慎的。一般创始人都倾向于让自己的下一代接管家族企业。这在中国也是情理之中的事情，问题是怎样才能将下一代培养成一个合格的管理者呢？       中国自古有一种说法，认为“富不过三”如果这样，那私营公司还不越办越差吗？如果下一代凭着长辈积累的财富，摆着大款的架子，做一个混世魔王，家风日下，没有不败的道理。可是中国人偏偏是挣点钱，先满足下一代一些侈奢的小要求上，往往忽视对下一代的培养。如果真的选择这样的下一代接替家族企业的班，凶多吉少。       为了避免走入这种怪圈，家族企业就要对下一代进行必要的锻炼和培养。以下，我们提出了一些小建议。       1．避免娇惯下一代       子承父业对中国人来说当然是一件令人高兴的事情。但是将下一代培养成成熟的接班人并不是一件容易的事情，家长首先要做到的就是不要娇惯孩子。       在娇惯下成长起来的下一代从小习惯了要风得风、要雨得雨的生活，在吃苦精神上落后许多，待人处事上也会表现出专治蛮横的一面，并不利于其今后的成长。       2．劳其筋骨，饿其体肤       很多家族企业的老板希望孩子一成人，或一毕业就进自家公司，这种做法使下一代无法做到真正的自立。因此在其真正走人自家公司之前，应先让他接受一下社会上的锻炼。       古人说“读万卷书不如行万里路”，今天我们是不是应该说“万卷书要读，万里路也要行。”可以先让下一代到一些经营管理良好的大公司中工作，让他熟悉一下商场的环境，学会一个高素质管理者应具有的技能。这种磨炼，对其今后走人家族企业公司起到很大的作用，是一种经验的积累。       此外，在外打工时，家族企业的老板一定要切断其与家中的经济联系，让他用自己的钱养活自己，只有劳其筋骨，饿其体肤，才得最终委以重任。       3．从基层做起       当接班人走人家族企业后，老一辈一定要避免直接委以其重任。首先，新人对企业并不完全熟悉，需要一个过程；其次，还未有任何功绩，也难服众人。可以让他首先从基层做起，这样做的目的是让接班人首先有一个熟悉的过程，其次可以掌握家族企业经营管理的第一手资料。       4．轮换工作       接班人在锻炼期间还可以安排其从事各种不同的工作，这样做可以让他熟悉企业管理的各个领域，让其在学校积累的知识以及在其他公司学到的经验用于本家族企业的经营管理，为其接班后工作得心应手，游刃有余打下坚实基础。       5．提高其人际交往能力       公司早晚要交给接班人，那么长辈在社交活动中应将其介绍给新老朋友，并让其单独与老客户接触，这样在接班后，原有的关系圈可以由其继续维持下来，既有助于家族企业长远发展，也有助于接班人能力的进一步提高。        6.  放手让接班人大干一场    很多家族企业在由儿子接手后，父亲常常来个垂帘听政，认为这不对，那不对，没有延续公司原先的发展思路。其实，接班人在接受一系列锻炼之后，对公司经营的弱点，必然会有所了解，深知哪些需要改进，难免会有些变动。美国很多家族企业如摩根家族，在子承父业之后，对公司都做了必要的调整。只要这种改革有利于公司今后的发展，长辈大可不必出面干涉。 上一篇：家族企业为何会有用人危机？下一篇：家族企业如何组建精牡班底与核心阶层？目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司