应考虑公司内人员流动问题

       人力资源决策的第二大领域，就是人员在组织中的工作分配和转换问题。这包括人员的招聘、培训以及与业绩评估、职业路线、晋升政策和解聘不断完善。       有时，公司虽然从上述4个方面建立了完善的人力资源管理系统，但并不等于公司对员工的管理就此万事大吉，一切OK了，实际上公司的人员管理问题往往没有书中定义的那么简单，这就需要私营公司给予高度的重视。俗话说：“制度是死的，人是活的”，因此现实中许多问题还需具体分析。       1．政府的干预       新日本制铁公司无力从员工的退休年龄从55岁延长到60岁，但这却是日本政府已经宣布在全国企业中推行的，因而不得不予以照办。为此擅长定量分析的乔克在一次研讨会上说：“据我计算，由于钢铁市场需求减少，这家公司已经有3 000名富余员工，占职工总数的10%，这种局面正吞食着企业的利润。如果延长员工的退休年龄，那么公司在今后5年里还要承担7 000余名富余人员。”       2．市场的需要       国际市场对日本钢铁的需求一直很大，但最近两年人们对钢材的需求量相对减少了。在此情况下，新日铁公司采取了降低劳动力成本的经营战略，所以使它成为世界钢铁生产的领先者。具体实施办法是，当旧的工作岗位被撤消后，公司把现有的工人调换到新产生的工作岗位上去，这样就同时解决了辞退和新招工人的矛盾。 上一篇：私营公司的人力资源管理应从哪里入手？下一篇：私营公司如何培训员工？目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司