亲者严，疏者宽

       如果说要亲疏有别的话，绝不是“因亲而赏，因疏而罚”而是反过来“因亲而罚”，即私营公司对待因个人利益而反对公司决策的采用“亲者从严，疏者从宽”的战略。       生活在一个空间之中，必然有亲疏之分，老板与员工之间亦是如此。有些人由于思想、性情、志趣或职位致使与老板较亲近，容易产生好感，赢得信任，而这种关系，其他员工也是看在眼中的。而那些常常反对老板的人，在一般人看来是不讨老板喜欢的，无异于“疏”。       如果一个私营公司的老板对亲近自己的人袒护包容，认为他们只不过一时气胜，或比较有个性；而对疏远自己的人采取冷落淡漠，苛刻刁难的方式，认为他们是成心找麻烦，那么团队内部就会产生一种自然的分化，滋生出各种派别。如果私营公司的老板把反对自己的人开了，再聘用新人，又会面对人员培训、磨合等一大堆问题，可谓是得不偿失。        因此，私营公司老板对亲近自己的人适当地从严，而对疏远自己的人适当地宽容一点，这样，渐渐地可以使反对自己的人达到一种心理的平衡，迅速消除彼此之间的隔阂和对立情绪。 上一篇：不计前嫌，处事公道下一篇：关怀备至、情理并驱目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司