对员工工作效果的评价

       对公司员工的工作效果进行考评，针对公司员工按可考核的目标进行考评，这无疑是对公司人员考评的一项重要内容。同传统的按个人素质考评相比较，这一考评内容不脱离员工从事的工作，而是在以被考评者个人所同意的合理的指标来衡量员工已经做了哪些工作和做得如何。这种对效果的考评提供了合理和客观的依据，从而减少了单凭主观判断的因素。       对员工工作效果的评价与目标管理是联系在一起的，实行了目标管理，这种考评T作就比较容易了。考评的具体内容一般就变成员工是否可以适当地、合理地确定在一定时间内要实现的目标，采取什么措施实现这些目标，以及目标的最终实现程度。       关于目标的实现程度，可以用比率法和频率法来加以衡量。       (1)比率法是从管理活动或员工工作的某一次周期结束，计算公司目标的实现程度。       例如公司目标为经营一个获利100万元，而一年过后，实际是90万元，则目标实现的比率是90%。       (2)频率法是指若干周期后，组织目标的具体性质，分别采用各种平均法，例如算术平均，加权平均等进行计算。 上一篇：私营公司员工考评的内容包括哪些？下一篇：按员工标准考评目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司