实现生产规划需要一定的具体手段

       (1)生产同步化。       为了实现适时适量生产，首先要致力于生产的同步化。即生产的各工序间不设置仓库，上一工序的加工完成后，立即转入下一工序的生产，产品被一件件连续不断地生产出来，这就是我们常说的“流水化作业”。       这种流水化作业方法，后工序所需要的产品只需从前一道工序得来，一层层向前一工序领取原材料，把各个工序连接起来。如此，生产同步化原则就实现了。       (2)生产均衡化。       生产均衡化是实现适量生产的前提条件。所谓生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取部件时，应均衡使用各零部件，混合生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品顺序的计划中。在制造阶段，均衡化通过专用设备和制定标准作业来实现。       (3)实现适时适量生产的管理工具——“看板管理”。       所谓的“看板管理”指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 上一篇：怎样做好生产规划？下一篇：怎样实现生产同步化目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司