制定周密的开店计划

       古人言：“凡事预则立，不预则废。”讲的就是做任何事情都要做好计划和准备，这样才能成功。可见“计划”自古以来是成功人士十分注重的一项修炼。因而，如何科学有效地制定计划，就显得格外重要。可以说，一份完整的开店计划书，可协助你规划开店并事半功倍。       1．制定开店计划的原则       计划和目标制定时一般要遵守著名的“SMART原则”，在制定开店计划时，这一原则也非常适用。其内容如下：       (l)具体性原则(Specific)。反对陈词滥调和假、大、空的套话，一些经营者所做的计划让执行者无所适从或者无处下手，我们应该学会用简短的语言明确道出自己的目标。       (2)可衡量性原则(Measurable)。尽量用量化语言来描述你的目标，而不是你的目的和愿望。这就是很多人经常讲的一句话：“管理就是数字化”。       (3)可达到性原则(Attainable)。制定的目标应该是经过科学论证可以实现的，而不是主观臆断和凭空想象。       (4)相关性原则(Relevant)。制定的目标应该是与目的相关联的，目标是实现目的的步骤。       (5)时限性原则(TimeBound)。必须有起点、终点和时间段。这一点必须跟第三点严密结合，否则还是会变成主观臆断和凭空想象。       2．开店计划的一般形式       (l)开店的基本动机。如你为何想要开这个店，开这个店对你有什么重要意义等。       (2)你想开什么类型的店。如你预计开店的店名、开店形态、店面规模、开店项目或你店内主要产品（花卉、钟表、服饰、精品）等，这是开店创业最基本的内容。       (3)你的特殊技能或专长。如擅长花艺、珠宝设计、服饰销售、饭店管理等……而它们会帮助你完成开店的梦想。       (4)你开店的竞争优势。如你的店有什么跟别人不一样，特色在哪里，或有特殊的进货渠道等。       (5)开店的资金规划。如你预计开店创业的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙，如果合伙，每个合伙人的出资比例是多少，同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用。因为这关系到未来开店后的利润分配。另外，如果你想申请贷款开店，也可以把这部分详细规划好。       (6)目前市场的评估。如市场的发展前景如何，市场的利润空间大不大，市场中的竞争者有哪些，对你的影响程度如何等。       (7)开店的风险评估。如在开店的过程中可能遇到怎样的状况，如人气、环境、竞争者等。有什么风险会发生，该如何避免与应对。       (8)开店后的盈利预期。如你预计开店后，需达成的短期、中期、长期目标及达成的方式，比如多久达到损益平衡，多久要开始获利，或是有无扩增的计划等。       (9)开店后的销售计划。如你以什么方式吸引顾客，你的卖点在什么地方，你以什么方式来做宣传和广告等。       有了周密的开店计划，就有了开店的蓝图。这样就会避免盲目行动，有条不紊地实施自己的创业梦想。       当然，再美好的计划也要认真地执行才有现实意义。很多时候计划的制订和执行会产生偏离，从而给计划的最终实现造成困难。这就要求创业开店者多努力，让计划变成现实。完整地制订计划，然后努力追逐计划目标，最终完成它，这才是一个激情完美的过程，才是体会成功的过程。 上一篇：调查竞争对手的情况下一篇：选择最有潜力的商圈目   录：小本创业全书 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司