重视店铺的存货管理

       商品存货是流通的停滞和资金的占用，但又是必不可少的环节。市场变幻莫测，生产又需要一定的周期，为使店铺不致出现缺货现象，离不开商品存货。商品是店铺的生命体，有效的商品库存管理可以帮助这个生命体更加健康、快速地运转。库存商品积存过多，会占用店铺大量的资金，并承担过重的储存成本，造成损失并使利润降低；而库存商品过少，则会增加店铺存货短缺的风险，使卖场出现商品断货的现象，影响店铺的销售业绩。       店铺的存货管理主要包括存货数量管理、存货结构管理和存货时间管理。       1．存货数量管理       存货数量与商品流转相适应，是最佳效益点。商品存货管理一般采用两种方法，一是保险存量，二是商品存量的下限，低于此限，将会导致积压。       2．存货结构管理       无论是仓库空间还是资金，都是有限的。如何使这些有限的空间和资金取得更大的效益，加强商品库存结构管理是非常重要的。商品库存结构管理的最常用方法是ABC管理法。       3．存货时间管理       加快商品周转等于加快资金周转，自然会提高商业动作效率，这是超级市场能否获得利润的关键，所以应加强存货的时间管理。       存货本身不是目的，是店铺资金投入后，由采购、运营到创造利润的一个中间状态。如存货无法转为现金，将以资产的形式显现在报表的账面上，随着时间的推移，它的价值会越来越低。非但如此，大量的存货还增加了企业的负担。       因此，积极的存货管理应该是通过确定合理的进货批量和进货时间，使存货总成本最低。从而避免商品过季，消除恶性库存，保证店铺良性运转、轻松盈利。       可以说，存货管理的直接目的就是保持适当的库存，保障顾客想买的时候有相应的货品，达到将商品变成现金，并创造利润的最终目的。       如果店铺存货管理不好，就会出现存货失调的情况。存货失调不但会让店铺增加各种各样的费用支出，还会由于时间关系而失去其本身所应有的价值，严重时甚至会给店铺带来灭顶之灾。       如果没有控制好存货而造成存货失调的话，很可能出现以下后果：       造成机会损失，增加资金利息负担；减少新商品销售与创造高毛利的机会；增加仓储设备购置及设备折旧费用；增加商品整理、包装、运输费用；商品品质恶化，商品过时，不再有竞争力或销售的价值；增加处理存货的困扰；对品牌形象有负面的影响。 上一篇：把握进货的最佳时机下一篇：防止不良存货的出现目   录：小本创业全书 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司