资源整合一资源整合的原则

        所谓资源，在企业的理念范围里无非是人、财、物三类；至于整合，整就是整理、协调的意思，合则有对接、不违背的意思。所以“资源整合”可以理解为：把人、财、物等有关资料统一造册登记，进行不违背常理的协调对接，使之成为一个有机的整体（或叫系统），让它的作用发挥到极点。这一点在本章第三节“建立科学的沟通管理机制”中实际已经讲到，下面就其具体的操作进行一些说明。         一、资源整合的原则       （一）企业要负债经营才会有动力       用别人的钱来赚钱才能赚大钱。真正有头脑的商人都尽量不用或少用自己的资金去进行企业的经营，所以法人企业都有资产负债表，负债力越强，其经营能力便越强。       （二）仓库要零库存才会有容量       原材料不积压（尽量把材料存放在供应商处），产品零库存（尽量把产品存放在销售商的仓库里），这样才能轻装上阵。      （三）生产要满负荷才会有效率       场地、人员、生产线等就算企业不使用，也会产生费用，所以用就要用到足，无用或用得少的就要撤掉或改变用的方向。只有这样才不至于碍手碍脚，影响“市容”，这是“破窗原理”给人们的启示。      （四）人员要动静分明才会有活力       一个好的企业一定让它的员工工作的时候专心、生活的时候舒心、休憩的时候开心。所以整合资源的时候，必须要考虑到员工的工作和生活环境，还要解决好员工的后顾之忧。       小结：       在市场上，除去了人的因素外，企业的竞争主要有三类：第一类是技术的竞争，这是最基础的竞争，拥有或垄断技术可以使企业在同行中处于领先的地位；第二类是市场的竞争，这是效益最大的竞争，谁拥有了市场，谁就拥有效益，就能把资本变成利润；第三类是资本的竞争，这是最大气的竞争，只要有足够的金钱，就可以吞掉任何一个企业。其实这三类竞争都离不开钱，所以所谓的资源整合，实际上就是钱与人的整合。 上一篇:   企业创办的步骤和方法 下一篇：  资源整合的方法及注意问题目   录： 小企业创办与经营 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司