领导者的权力

       权力是一个人影响他人的能力，领导者将权力作为实现管理目标的工具。根据法兰西、雷文等人的研究，领导权力有5个来源：       （一）法定性权力       在企业的一般组织架构中，总经理负责企业总体事务的统筹，旗下各部门经理或者主管受其领导，而各部门经理、主管是部门的负责人，拥有指导本部门其他工作人员工作的权力。       （二）奖励性权力       奖励是指人们在一定付出之后所能得到所期望的物质和精神的利益或报酬。奖励性权力是指领导者对企业员工所追求的这些物质或精神利益的决策权力。小企业人员较少，领导者可适当偏重于精神上的奖励，以物质奖励为佐，才能更好地抓住员工的心。       (三）惩罚性权力       管理者基于职位授予的法定性权力，拥有决定他人奖励或施加惩罚的权力，因此能对员工形成物质上、精神上的威胁，从而使其产生服从的压力，这就是惩罚性权力。惩罚性权力一般包括批评、扣减工资或奖金、降职、分派其不愿意做的工作等。      （四）感召性权力       感召性权力一般来自于领导者的个人魅力或吸引力。感召性权力可以激发他人的极大热情和忠诚，对他人产生重大影响。这种权力对于在小企业环境下的领导尤其重要。       （五）专长性权力       专长性权力来自领导者拥有比下属更多的专长、技能和知识，具有指导下属完成工作任务、实现个人或组织目标的能力。       以上5种权力来源中，法定性权力、奖励性权力、惩罚性权力是属于组织意义上的，组织的政策、规章制度和有关工作程序对这些权力进行了相应的描述和规定；而感召性权力和专长性权力则属于个人意义上的，与领导者的素质和个性等个人因素密切相关。在小企业的经营管理中，前三种组织意义上的权力可以借鉴其他优秀企业的经验，但是个人意义上的两个权力却是难以借鉴的，而这也成为小企业管理好企业至关重要的权力。 上一篇:   领导的概念   下一篇：  领导者的素质目   录： 小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司