构建企业文化

       一、企业文化特质诊断       构建企业文化必须先进行调查。“没有调查就没有发言权”，只有对企业的方方面面进行了调研，才能制定建设方略，不然容易纸上谈兵，适得其反。       对企业进行调研，必须重视如下几个方面：       (1)企业所在的行业，经营特点。       (2)企业规模、人数、业务量、资金额度等。       (3)员工的情况，如学历、籍贯、年龄、政治背景等。       (4)核心业务，核心竞争力。       (5)管理模式，沟通方式。       (6)决策程序，民主程度。       (7)现有企业文化的情况。       (8)其他方面。       二、企业文化定位       从企业文化的起源、功能和发展进行定位，为选准当前构建企业文化的关键因素作准备。       三、架构企业文化的关键要素       在调研和定位的基础上，挑选关键因素，明确短期、中期和长期的企业文化建设任务，找出关键因素。       结合企业当前的情况，制定多套具体的实施方案，然后择优选定，推敲具体内容。       四、实施阶段性方案       阶段性方案是指在一段时间里的可执行的方案。       其实施过程可以有以下选择：局部实施、全面展开、渐进实施、快速铺开。       五、检查和调整方案       根据执行过程出现的情况，灵活调整。按之前的方案执行，如果出现偏差，就尽快有效地处理。       六、总结方案的效果       经过本阶段的实施，检查实施情况，完成的各项指标，同时，总结经验教训为下一轮的文化建设打基础。       七、重新开始下一阶段的建设       应分阶段进行文化建设，有步骤地实施，避免急功近利。企业文化需要耐心去培植。 上一篇:   企业文化的定位  下一篇：  中小企业员工招聘目   录： 小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司