品牌的背后是文化

        别人卖不出去，我能卖出去；别人卖得少，我卖得多；别人卖得·这就是名牌。    便宜，我卖得贵。         ～张瑞敏（海尔集团总裁）       企业拥有什么样的法宝，才能求得长久的发展？对于这个问题，温州商人钱金波的回答是文化。在他的心中，文化是一种具有永恒魅力的东西。       “红蜻蜓”是温州的一个鞋类品牌。蜻蜓是东方人喜爱的一种美丽轻盈的昆虫，加上一个“红”字，更增添了十足的韵味，这个品牌首先从文化意蕴上征服了人心。       钱金波和他的红蜻蜓集团，也是温州人打拼天下的一个成功例子。       钱金波出生在国家级风景区楠溪江畔的一个小山村。当改革大潮涌向楠溪江两岸时，钱金波开始走南闯北，经销起皮鞋来。经过几年的磨炼，钱金波带着以文化为品牌导向的永续性经营战略，带着对民族传统文化的传承与创新的理念，于1995年3月回乡创建了永嘉县红蜻蜓皮鞋公司。        仅用五年多时间，钱金波就淋漓尽致地演绎、放飞了充满诗情与遐想的“红蜻蜓”，让一个名不见经传的小企业成为全国无区域跨行业集团公司。        “红蜻蜓”的飞翔是文化的飞翔，是梦想的飞翔，它一直汲取着文化、自然、亲和的力量。        对文化情有独钟的钱金波，在谈到“红蜻蜓”时说，温州早几年的大背景是经济气氛浓厚而文化氛围薄弱，更多的产品是借船出海，更多的品牌名称是模仿，没有特色，没有内涵，更别说民族文化的意蕴了。而蜻蜓与自然、情趣，一个人的童年联系起来，“红”是中国的民族色，能让人想到红旗、红对联、红双喜、大红灯笼高高挂等充满喜庆吉利的东西和场景，因而适合作为民族文化品牌。        1999年10月，红蜻蜓集团成立了全国首家也是迄今唯一的鞋文化研究中心，开辟了产品与文化共同演绎的新天地。通过广泛而深入的搜集研究，中心拥有了大量的收藏品和研究成果。随后的两年间，先后在上海、杭州、成都等地成功展出，好评如潮，还应邀赴香港举办中华鞋文化展，引起轰动。台湾鞋业界也频频发来邀请函，邀请红蜻蜓赴台展示鞋文化。        红蜻蜓中华鞋文化的声韵轻盈而古雅。走进红蜻蜓鞋文化展馆，中国悠久文化的光彩扑面而来，弥漫着一片片丰盈的红羽。民间绣鞋、三寸金莲，先秦和唐代的鞋履、明代的军鞋、清代花盆底鞋、《红楼梦》中的鞋饰，乃至世界第一靴——楼兰羊皮女靴等280多件实物及图片让人沉迷，叫人叹为观止。        汇集千家之长，独成一己风格。由钱金波等人主编的洋洋75万字的《中华鞋履文化词典》由上海三联出版社出版。        如今，红蜻蜓已在国内拥有三大开发设计中心、五大生产基地、八个销售中心、43个办事处、2000多家专卖店、店中店，营销触角直达销售终端（消费者）。在从北至黑龙江的伊春，南至海南海口，西至新疆乌鲁木齐，东至上海的中华大地上，到处都有“红蜻蜓”轻盈飞舞的身姿。“虹蜻蜓”已飞进千家万户，“红蜻蜓”的品牌文化已深入人心，成为“中国鞋都”温州的一面旗帜。       对此，钱金波阐述道，名牌产品的背后必须是文化，文化承载量越大，其效益释放量也就越大。名牌与文化之间的关系就好像人与影子的关系那样密切，若没有文化的内涵和积淀，而仅有商业操作，这样的品牌将难以持久。       钱金波始终坚持这一观点：“设计和工艺可以克隆，文化不可抄袭。”为此，他不断吸收文化养料，充实鞋文化，从而成功放飞“红蜻蜓”。更有意义的是，红蜻蜓把文化转化为生产力的一系列举措被人们称为“红蜻蜓现象”，受到了众多企业的推崇与借鉴。  上一篇：提高品牌的含金量下一篇：品牌是企业参与市场竞争的法宝目   录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司