理好了人才，也就理好了钱财

       有钱没有用，要有人；自己不懂不要紧，只要敬重懂的人；用的人没本事不妨，只要肯用人的名声传出去，自会有本事好的人到门下。       ——胡雪岩（清朝红顶商人）       在管理人才方面，温州商人有以下几种常用的方法值得借鉴。      （1）租而不管       在西方国家，人才租赁已是一种司空见惯的用人方式。美国有上千家从事雇员租赁的公司。许多企业除老板和高级管理人员外，其他员工都是租赁的。       在温州，已有10余家企业或公司采用了这种方式，实行“人力资源租赁管理”。用人企业只要与猎头公司签订合同，就可以租赁这些人才去工作，猎头公司充当了一个企业的人力资源部门的作用。       对社会而言，这种方式可以实现高级人才资源共享，缓解高级人才供求矛盾；对人才本身来讲，不局限在一个地方发挥自己的能力，兼职兼薪，也增加了收入，更好地体现自身价值；对用人企业来说，省去了长期固定聘用和留养高级人才的高额薪资，可以使用人企业用才不管人，高效低成本。       (2)拿来主义       “拿来主义”的用人模式，通常为企业在自身条件欠缺、经营规模有限的情况下所采用，具有“捡现成”、强调用人“短平快”的特征。企业直接从社会中招聘专业人才和管理人才，并快速地充实到各个要职，让人才快速、直接地进入管理决策层。“引进”这一概念早已被温州众多企业所接受，它最大的优点为能救一时之“急”。     （3）黄金超值法       “引”有所值一直是温商所注重的。在温州，有很多企业不惜花大代价通过各种途径引进有真才实学的人才，给予信任，委以重任。这些企业最渴望的是那些在体力、精力、经验以及知识、能力都处于最佳时期的人才。       但是，只取不予，再好的宝藏总有用完的时候。为了使人才保值，我们在用足用好人才“黄金期”的同时，更应该加强对人才的呵护和扶持。       另有一家温州的保险公司，对经营管理人才进行了分类建库，在实施岗位测评、职业设计基础上，重视专业培训和继续教育，很好地促进了经营管理人才的成长，逐步壮大了公司人才队伍。       这个事例说明了一个道理：只有真正以人为本，重视引进人才的持续养护和培育，踏踏实实地构筑企业的人才高地，广揽各类专业人才为己所用，才能处于人才战的上风。       (4)你来我往       过去，在温州的部分企业之间，由于人缘相亲，地域相近，在人才使用上有共性，从而实现优势互补，资源共享。然而，随着发展，温州人在实现跨区域人才共享和资源配置方面，逐步开始了由浅入深的合作。       2003年，温州市政府实施的融入长江三角洲的人才战略，为企业间人才资源开发合作注入了新的活力，提供了新的机遇。不同企业之间，改变以自我为中心的“独赢”思维，开始确立起共同利益基础上的“多赢、共赢”思维，逐步健全人才信息交换机制，搭建起畅通、快捷的人才信息平台，人才流动渠道得到相当程度的拓展和疏通，实现了多形式的人才结构优化和人才资源共享。       同年召开的颇具影响的“世界温州人大会”，就是汇集人才、联合开发和谋求共荣的最好例子。 上一篇：企业的发展离不开人才下一篇：独特的温情安排目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司