企业有严格的管理制度

       管理就是沟通、沟通、再沟通。       ——杰克·韦尔奇（通用电器公司原总裁）       温州正泰集团董事长南存辉认为没有严谨的管理制度，企业是发展不起来的。       昔日走街串巷的弹棉郎，摆地摊做小买卖的温州人，如今成了超市的大老板。这些超市老板早年大多迫于生计，走南闯北，背着行囊，上门弹棉花或摆地摊经营小商品，赚点小钱，然后在各地城镇的角角落落开起一间间小百货店，维持生活。       当这些人不满足于这种小打小闹的经营方式时，便投入超市这一崭新的行业．无师自通地领会并掌握了现代商业经营理念。此后，很多温州人在同乡传帮带的作用下，在各地开起了超市，仅花坦乡就有两三百人在外经营超市。温州人的超市能够迅速抢滩全国各地，这与温州人商业领先的经营理念有关。       近年来，随着人们生活水平的提高，各地城镇日常生活消费需求增大，然而许多地方的商业还处于传统经营方式，但善于捕捉商机的温州人抢先占领了超市行业，采取现代经营管理模式，产生市场规模效应。       不仅在超市领域，在其他领域里，温州人的管理制度也是相当严谨的。从奥康集团的管理细节中，我们就可以看出它严格的管理制度。       奥康集团的皮鞋生产车间里充满了现代化大工业的气息，每一只皮鞋都要经过固定的程序才能完成，各种辅料按要求摆放在指定区域，地上见不到任何边角废料，因为工人的脚下都配有垃圾桶，那些纸、抹布脏了就要放进桶里，必须放在里面才行，如果不放就要警告，告诉你应该放好。       目前，奥康集团生产一线的员工有3800多人，销售人员5000多名，2001年生产皮鞋600万双，销售收入8.2亿元，市场占有率居全国同行业前3位。企业大了，管理的作用更加突出。       管理说起来容易，但要从细微的地方做起来就不是那么容易了。对于这一点，董事长王振滔感受最深，比如车间里面的摆设，包括物品的堆放、员工的就位，每个地方都要按标准来作业；从另外一个角度来看，管理也会减少成本、降低成本。企业生产成本就要最低化、销售利润最大化。       管理的强化，来源于温州人对品牌意识的觉醒。从自筹的3万元资金起步，在13年时间里，王振滔通过一场品牌革命，把奥康从一个农村小作坊，变成了一个净资产3亿多的鞋业集团。 上一篇：无为而治的管理理念下一篇：让规则说话，而不是人情说话目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司