让规则说话，而不是人情说话

       企业的执行力靠的就是纪律。       ——卢正昕（台湾华建公司总裁）       20世纪70年代末至80年代中期，家庭企业是温州民营企业的普遍形式。这种形式的企业组织模式具有极大的凝聚力，很大程度上促进了温州经济的发展。       20世纪80年代中期以来，在政治和经济双重取向的作用下，温州民营企业开始进入股份合作制时期。到90年代初期，这种企业内部少数股东集中持股的所谓股份合作企业，成为温州民营企业普遍而典型的形式。90年代中期，随着公司制企业条例和公司法的相继颁布，公司制逐步取代股份合作制而成为温州民营企业的典型。       郑元孟领导的新华集团就是这样经历了家庭企业制、股份制以及公司制的多重转变，不断以改革为动力，被推动着一步步前进。郑元孟大胆提出一系列改革措施：在用人机制上，郑元孟提出“多换思想少换人”；在营销机制上，郑元孟提出：“四面出击，八方设点”；在运行机制上，郑元孟提出“超前意识，敢闯新路；讲求诚信，灵活操作；奋斗拼搏，快速发展”。       即便如此，新华公司还是遇到了自己的发展瓶颈。面对日益不景气的市场行情，郑元孟经过仔细分析，认识到新华公司的最大问题在于治理结构的不合理，这种不合理的治理结构使得新华无法启用人才，也就难以发展和进步。       于是，郑元孟下定决心调整治理结构。当是，新公司董事会由四名股东组成，除郑元孟外，两名是他妻子的叔父，一名是他的姐夫。公司的重大决策权特别是人事权掌握在这些家庭董事会成员手中，外人很难参与。       一连三个月，郑元孟组织召开了数次非常董事会，但是遭到家族其他成员的严重抗议，退股协议一直很难达成。郑元孟软硬兼施，仍然无济于事。最后，郑元孟被逼无奈：“你们不退我退！”这时，其他董事才终于答应放弃自己手中的很大一部分股权。       改组之后，郑元孟保留董事长职务，而将总经理职务授予新股东中的一名很有才干的大学生黄岁飞。就这样，郑元孟以强制的方式，解决了家族制权力转移的难题。事后，郑元孟感慨地说：“让规则说话，而不是让人情说话，是规范组织运转的最佳途径。” 上一篇：企业有严格的管理制度下一篇：适应企业的发展进行变革目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司