适应企业的发展进行变革

       管理者的决策是这样形成的：听大多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。       ——郑裕彤（香港珠宝大王）       世界上的任何事物，都是在不断变化和发展的。永远不变的就是变化，这是每个人都知道的道理。在企业发展中也是如此，发展每时每刻都在进行着，如果制度和管理跟不上变化，那么结果就是在冲突中挣扎。与其在挣扎中走向灭亡，不如快刀斩乱麻，果断地随着形势进行变革，使企业更加适应时代和环境的要求。       坐落于“东方电器大都会”的温州柳市万家集团，是一家在短短十多年间从小作坊发展起来的全国无区域集团。       万家集团曾率先进行“超越股东”的变革，把“经理革命”和“董事革命”这两场变革作为企业重要的发展战略。万家郑重宣布，将实行“三权分离”的阶梯式管理模式，要让最有敏捷思路、经济头脑和实践能力的人进人中高层管理者队伍，要让他们当经理，还要让非股东进入公司最高决策机构——董事会。万家指的“三权分离”是指决策权、管理权和监督权的分离，要在公司内部建立决策委员会、管理委员会和监督委员会，并聘请各方面专家参与其中。       尽管股东们在这次变革中反应各不相同，甚至有些股东因无法达成共识而被迫“分家”。但是，经历了“超越股东”这场变革后，万家走上了规范化、规模化的良性发展道路。       变革是一种意识，具有变革意识的人，都会不断考虑企业发展的要求，做出适应企业要求的变革，尽管变革会伤害到一部分人的利益，会产生一些不必要的摩擦，但是，不变则是僵死。在发展与灭亡当间，一定要痛下决心，毫不犹豫地选择变革。 上一篇：让规则说话，而不是人情说话下一篇：集中资源获得优势目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司