创业初期的家庭式管理

        家族公司不一定做不大，国外很多家族公司都发展得很好，比如洛克菲勒财团、微软等，东南亚很多大公司也属于家族式公司。关键不在于公司是不是家族式公司，怕的是家族化管理。         ——尹明善（力帆控股有限公司董事长）        创业于20世纪80年代的温州挺宇集团是一个典型的家庭企业，集团内的所有重要职位都由挺宇家族占据着。        父亲潘挺宇是董事长，母亲徐文清是办公室主任，大女儿潘佩聪是总经理，儿子潘叶雷是副总经理同时兼管技术，二女儿潘佩芳是财务经理，二女婿林肖是销售经理，大姨徐小清是办公室总务，外甥邵靖海是采购主管。唯一没有进入公司管理层的大女婿，是自己那家父子公司的总经理。       当年，挺宇厂成为最早一批摘掉红帽子的企业，企业确定为私营性质。潘挺宇一直担心，生怕哪天成为改革的牺牲者。       1989年下半年，报纸相继出现“私营企业是社会主义经济绊脚石”的论调，挺宇厂一度陷入被动的局面。潘挺宇为了躲避风头，把工厂交给两个主管管理，自己与妻子一起远走西班牙。       当时的潘佩聪才18岁，当她看到父亲走后的两个月，工厂没有一张订单时，心里就非常着急。于是，她召开了管理层会议，表示要介入管理。她说：“给我一个机会。一个月时间，如果我管得没有起色，我就自动放弃。”       面对其他管理者的不信任，潘佩聪坚定地说：“我们这个厂是私营企业，我正式宣布，不论你们同意不同意，从明天起我开始接手管理。”       第二天，两位主管通知工人不上班了，想与潘佩聪对抗。结果，潘佩聪先找到两位主管，对他们说：“如果你们想干就必须好好干，如不干可以另谋高就，我还奉送一笔钱。”接着，潘佩聪又在工厂贴出通知：“如果还认为自己是这个工厂的员工，明天起必须到厂复工，否则作开除处理！”       第二天，所有的工人都复工了，唯独两位主管没来。这样，潘佩聪就把管理大权夺过来了。       一年后，父亲潘挺宇回来后，发现女儿不仅把管理权夺过来了，而且还做得有声有色，从此，更是放心地把管理权交给了女儿。可见，潘佩聪对家族资产的责任感，促使她在最危难的时候挺身而出，努力经营好企业。       潘佩聪说：“家族企业的优势：一是决策速度快。一旦董事长做出战略决策，能很快付诸实施。二是管理成本低。工作与生活的重合使成员之间比较容易沟通。”潘佩聪还说，潘家人很齐心，很合力，他们每一天的努力都可以与万元、十万元、百万元、千万元联系起来。如今，仅靠2000元起家的挺宇集团，已经做到了几亿元的规模。       可见，在企业创立早期，家族式管理在企业发展过程中起到了不可估量的推动作用。家庭成员的自我约束、自我牺牲精神，有利于增强企业的凝聚力。同时，由于管理层和产权拥有层是同一个家族，在管理上能够做到上下一致，决策起来非常简单，只要家长一拍板，问题马上就可以解决，这为企业的发展起到了积极的作用。       创业之初需要有人帮助。没有好搭档怎么办？而与他人合作，往往会出现利益纠纷，有时候还会伤了朋友和气。这时候，家人便是最好的搭档。许多的温州企业，最初都是以家庭式的管理出现，当然，随着企业的不断壮大，家庭式管理同样也具有许多的弊端。 上一篇：尝试不同的经营领域下一篇：成功的连锁经营战略目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司