力争把企业做强做大

       所有的初创型企业都面临先生存再发展的问题，有的企业希望一上手迅速做大做强。其实企业要想活下来的话，第一个想法是做好，不是做大。       ——马云（阿里巴巴创始人）       温州经济说到底是老百姓经济。铺天盖地的个体、私营企业异军突起，这些现在看起来司空见惯的事，但在改革开放初期，就是破天荒了。当人们还在为个体私营经济的性质、所有制结构比例等问题争论不休时，温州人坚持不争论，一切以发展为硬道理，不拿过时的框框限制自己。       实践出活力。如今，温州已被联合国评为全球最具活力的城市之一。曾担任温州市长的钱兴中说：“在温州，凡理论与实践发生矛盾时，先服从实践。”实践第一，温州人正是从这里找到了活力的来源。       温州奥康集团董事长王振滔说：“每个人都有自己的特点、自己的目标，我认为我国的鞋业发展很快，每年以66.70-/0的速度发展。但放在整个国际市场里它还很小很小。所以它的扩展范围还是非常广的。所以，我想把这锅水烧开，烧到100度。我的目标就是鞋王，世界鞋王。烧到这个世界鞋王的时候才达到我的目标。我想每个人不可能做很多行业，隔行如隔山，还不如把自己的专业做强做大。”       温州正泰集团是中国最大工业电器制造企业之一，总资产22亿元，销售额61.7亿元，经济实力名列全国民营企业五百强第4位。主要生产成套电气设备、低压电器、通信设备、仪器仪表、汽车电器、建筑电器、计算机应用系统软件等100多个系列，5000多个品种的产品。现拥有6大专业公司，40多家成员企业，800多家协作企业，遍布全国各地乃至世界各大洲的500多家销售机构，为全国同行首家无区域性集团。“正泰”商标被认定为国家驰名商标，产品销往30多个国家和地区，并被国内20多个省、市技术监督部门列为免检产品。       董事长南存辉的经营技巧以及正泰的实力引起了国家领导人的重视：江泽民总书记在2000年5月10日视察正泰集团，朱镕基总理在2001年2月北京中南海接见南存辉，胡锦涛主席在2001年5月1日视察正泰集团，李瑞环主席在2001年9月世界华商会议上接见南存辉。       对此，南存辉总结了成功的经验：“做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。”在20世纪90年代中期，温州正泰集团呈现出快速发展的形势。在企业快速发展的同时，南存辉听到了许多来自四面八方的意见，有入主张应该多元化、跨行业，有人则主张应该专业化、强主业。面对这些截然不同的意见，南存辉经过深思熟虑和反复对比，慎重地选择了专业化道路。       南存辉说：“每一个行业都有强劲的对手，都面临着严峻的竞争。如果我们不抓住自己的主业，盲目涉足一个自己不熟悉的领域，势必分散精力、资金，不但新的行业难有所建树，恐怕连自己的老本也都要赔光。这就好比一个人去烧水，一壶水烧到99度，他满以为差不多了，就撒手去烧另一壶水，待另一壶烧到99度时，他又去烧其他壶的水……烧到最后，他连一壶水也没有烧开。”       因此，南存辉提出正泰集团应该走专业化的道路，首先要把低压电器主业做精。以此为目标，正泰在20多年的发展中，才能够经得起诱惑，耐得住寂寞，始终围绕高低压电气、输变电设备、自动化仪表为主业，最终一步步达到了做精做强做大的目标。 上一篇：集中优势攻难关下一篇：注重自身的变革目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司