注重自身的变革

       每一次危机本身既包含导致失败的根源，又孕育着成功的种子。如果处理得当，危机完全可以演变为“契机”。       ——诺曼．R．奥古斯丁（普林斯顿大学教授）       如今，全球商业环境已经发生了质的变化，在瞬息万变的世界里，企业要么转型，要么破产。信息便捷、竞争激烈、价格下滑、利润被压缩已经成了这个时代的主要特征，新的游戏规则悄然产生，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验，需要重新审视，要求我们的企业大幅度调转过去的航向。遗憾的是，许多企业的领导者仍然陶醉或沉溺于以往的思维方式之中，还没有意识到危机的来临。       温州企业格外注意自身的变革，温州商人在管理上往往特别注意具有“归零心态”。温州红蜻蜓集团总部墙上挂着一幅巨大而醒目的广告条幅：归零跨越。虽然这是2005年5月28日，董事长钱金波在红蜻蜓成立10周年会上提出的口号，但这块条幅经过无数次的清洗，一直被悬挂到今天。       “红蜻蜓10年了，又一个零点的开始。”钱金波似乎用这种方式让所有员工记住这一点。这位以“文化开路”的另类鞋商实际也在向业界表明，红蜻蜓将进入第二次创业阶段。       近几年来，红蜻蜓在进军上海滩投资建厂的同时，又着手多元化发展，先后投资温州商业银行、上海建桥学院、开办上海惠利玛商贸中心，涉足房地产开发等。但多元化发展战略，让钱金波感到红蜻蜓在人才结构以及资源方面都力不从心，而且皮鞋市场日趋激烈的市场竞争，也让他感到危机正一步步逼近。       对钱金波来说，皮鞋是能够把握好，也必须把握好的业务，是实现他们做事业的梦想，让他们安全走向未来10年真正的保障。在痛苦思考之后，钱金波借10年庆典之机提出“归零”，宣布此后10年，红蜻蜓将回归主业，逐步淡出房地产、银行、教育、物流等，只是投资不再参与管理，将精力放在主业皮鞋上，加强在信息化、物流以及人力资源等方面的投入。 上一篇：力争把企业做强做大下一篇：生意_起做，有钱大家赚目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司