私营公司管理须知目录
我国私营经济发展迅速，私营公司成为国民经济重要组成部分，私营公司如何更好的管理，我们可以从这里了解更多的管理经验：
- 你的公司是私营公司吗?
- 私营公司有何自身的特点？
- 私营公司经营可采取哪些企业形式？
- 独资企业不是法人企业
- 独资企业的开办条件
- 开设个人独资企业有何优缺点
- 开设合伙制公司应注意什么问题？
- 合伙企业的优缺点
- 有限责任公司的设立条件
- 如何申请设立有限责任公司
- 有限责任公司的组织机构
- 影响私营公司组织结构的因素
- 直线型组织结构
- 职能型组织结构
- 直线参谋型组织结构
- 直线职能参谋型组织结构
- 事业部制组织结构
- 矩阵型组织结构
- 私营公司有哪些保障政策？可享受国家哪些优惠？
- 私营公司有哪些权利和文务？
- 私营公司应承担的义务
- 私营公司为何要重视管理？
- 私营公司经营管理包括哪些方面？
- 私营公司经营模式选择——“大企业”还是“小企业”?
- 大企业的“弊”
- 小企业的“利”与“弊”
- 开创阶段的私营公司应如何管理？
- 成长阶段的私营公司应如何管理？
- 成熟阶段的私营公司应如何管理？
- 小规模私营公司如何突破自身限制？
- 老板主动提高自身素质是突破的发动机
- 识人用人是突破的传动器
- 抓住新的市场机会是突破的导火索
- 小型私营公司怎样摆正经营理念？——选择发展型战略的经营理念
- 理念的升华
- 私营公司如何把握“企业成长的一般规律”？—企业不是一成不变的，而是成长的
- 超速成长是企业的一种特殊成长方式
- 企业成长的四个阶段
- 私营公司怎样完成“二次创业”？
- 如何完成二次创业
- 私营公司如何做好多元化经营？
- 多元化成功的案例——方正案例
- 案例：孙寅贵谈“我的十大失误”—“见壶不见水”缺少战略眼光，搞短期行为
- 知人不善任，“百龙”成了一座人才“围城”
- 抓住了眼前的利益，丢掉了长远利益
- 功利性第一、科学性第二、创新反被创新误
- 说一套，做一套，鼠目寸光
- 过分依赖市场“点子”
- 企业中层频繁换人，“换”出管理大锅饭
- 自负、轻狂、不能善待自己
- “百龙”为人情维系
- 没搞清企业家的定义
- 我国私营公司为什么多以家族企业而存在？
- 家族式企业面临哪些挑战？
- 家族企业经营中怎样处理“经营台伙人”与“亲戚”的关系？
- 家族企业的财务管理应如何进行？
- 家族企业如何树立起团结自律的家族风范？—团结与协作并重
- 家族企业如何树立起团结自律的家族风范？—诚信、节俭与勤勉并举
- 家族企业如何树立起团结自律的家族风范？—注意小节，追求完美
- 家族企业如何树立起团结自律的家族风范？—不求显赫、不夸财富
- 家族企业为何会有用人危机？
- 家族企业如何选择接班人？
- 家族企业如何组建精牡班底与核心阶层？
- 家族企业如何建立科学的决策机制？
- 家族企业成功案例
- 私营公司经营者应该具备哪些素质？
- 如何看待私营公司经营者的行为效应?
- 马斯洛的“需求层次”理论对经营者有什么启发？
- 经营者如何在激励员工中展示个人魅力？
- 西方管理理论关于领导的行为模式有哪些？
- 管理学家雷定的三维构面理论
- 尊敬可以用金钱买到吗？
- 私营公司经营者的语言艺术
- 什么是企业家形象识别系统？
- 企业家形象案例——彬彬的郑永刚
- 什么是企业的发展战略？
- 管理学家德鲁克如何看待公司战略制定？
- 私营公司在进行战略分新时应注意什么？—宏观经济环境分析
- 私营公司在进行战略分新时应注意什么？—市场细分
- 私营公司在进行战略分新时应注意什么？—行业与组织分析
- 私营公司在进行战略分新时应注意什么？—对竞争对手进行分析
- 什么是公司定位的“金三角”战略？
- 私营公司可选择的四种基本战略类型是什么？
- 私营公司如何进行战略规划与战略管理？
- 何为CS企业经营战略？
- 私营公司如何进行战略规划与战略管理？
- 私营公司执行战略应遵循哪些原则?—以社会需要为出发点
- 私营公司执行战略应遵循哪些原则?—把握时机
- 私营公司执行战略应遵循哪些原则?—扬长避短
- 私营公司执行战略应遵循哪些原则?—出奇制胜
- 私营公司执行战略应遵循哪些原则?—集中资源
- 私营公司执行战略应遵循哪些原则?—量力而行
- 企业的经营计划特点和编制原则是什么？
- 私营公司计划工作的程序是什么？
- 私营公司在制定计划时有哪些原理?
- 私营公司经营目标的性质是什么？
- 私营公司如何进行市场分新？—对整体市场进行研究
- 私营公司怎样在市场中捕捉商？—寻求市场差异
- 私营公司怎样在市场中捕捉商？—抓住市场中被人忽视的领域
- 私营公司怎样在市场中捕捉商机？—学会细分市场
- 私营公司怎样在市场中捕捉商机？—寻找竞争对手的弱点
- 私营公司怎样在市场中捕捉商？—关注市场的潜在需求
- 私营公司怎样在市场中捕捉商？—感觉市场的发展趋势
- 私营公司怎样在市场中捕捉商？—关注市场的信息
- 私营公司怎样在市场中捕捉商？—寻找交叉点
- 私营公司如何在市场营销中保持开拓创新的理念?
- 私营公司如何正确对待市场疲软？
- 私营公司如何确定产品与消费群？
- 私营公司如何实行名牌战略？
- 私营公司如何定好营销方案？
- 私营公司产品营销有哪些方法？—雪中送炭，赞助公益
- 私营公司产品营销有哪些方法？—低价让利
- 私营公司产品营销有哪些方法？—注重企业文化
- 私营公司产品营销有哪些方法？—敢于揭瑕现丑
- 私营公司产品营销有哪些方法？—重奖造势
- 私营公司产品营销有哪些方法？—联姻
- 私营公司产品营销有哪些方法？—名人效应
- 私营公司产品营销有哪些方法？—反向启动
- 私营公司产品营销有哪些方法？—注重细节
- 私营公司产品营销有哪些方法？—迅速切入
- 私营公司如何看待电子商务与网络营销？—什么是电子商务
- 私营公司如何看待电子商务与网络营销？—私营公司应如何面对电子商务
- 私营公司如何看待电子商务与网络营销？—如何成功推展电子商务
- 私营公司如何看待电子商务与网络营销？—对网络营销的评价
- 私营公司如何看待电子商务与网络营销？—实行网络营销应注意的问题
- 私营公司如何利用人员促销？—什么是人员促销
- 私营公司如何利用人员促销？—私营公司应如何选聘促销人员
- 私营公司如何利用人员促销？—私营公司应如何培训促销人员
- 私营公司如何利用人员促销？—私营公司如何进行促销人员的配置
- 私营公司如何利用人员促销？—私营公司如何支付销售人员薪酬
- 私营公司如何利用人员促销？—私营公司如何对促销人员的业绩进行评估
- 私营公司可选择优秀员工有什么条件?
- 私营公司选择人才的几个误区是什么？
- 私营公司物色人才有哪些方法？
- 私营公司如何用好比自己强的人？
- 私营公司如何任用知识型员工？
- 如何用好知识型员工
- 私营公司如何留住优秀的员工？
- 私营公司选聘主管人员有何途径？—内部提升
- 私营公司选聘主管人员有何途径？—外部招聘
- 私营公司选聘主管人员有何途径？—比较
- 私营公司选聘人才的程序和方法是什么？
- 私营公司如何进行人员配备？
- 私营公司为什么要重视对人的管理？
- 对人力资源问题如何进行分析
- 对人力资源管理的政策性目标加以分类
- 私营公司的人力资源管理应从哪里入手？
- 应考虑公司内人员流动问题
- 私营公司如何培训员工？
- 私营公司培训的目的及如何推行培训
- 私营公司在培训人员时应注意什么问题?
- 公司的管理人员必须积极支持和参与培训
- 私营公司对培训者的要求
- 私营公司对受训者的要求
- 培训的内容必须与受训者的需求相吻合
- 私营公司培训的方法应当有效
- 私营公司经营者怎样对待反对自己的员工？
- 弄清楚反对的原因，对症下药
- 不计前嫌，处事公道
- 亲者严，疏者宽
- 关怀备至、情理并驱
- 私营公司如何进行员工考评？
- 私营公司对员工进行考评有什么要求
- 私营公司员工考评的内容包括哪些？
- 对员工工作效果的评价
- 按员工标准考评
- 私营公司进行员工考评的方式与方法有哪些？
- 私营公司对员工考评的方法
- 私营公司经营者如何休贴员工？
- 对工作业绩好的员工给予奖励或表扬
- 关心员工的日常生活
- 私营公司如何鼓舞员工的士气？
- 私营公司应如何对待员工的薪资？
- 私营公司为什么要重视财务管理？
- 私营公司的财务管理与股份公司的财务管理有何异同？
- 私营公司的财务管理要做些什么？
- 有效的财务管理制度包括哪些方面？
- 如何做到制度与人的完美结合？
- 黑手是如何伸向你的钱包的？
- 私营公司如何斩断伸向“现金”的黑手？
- 怎样对待会计错误或舞弊？
- 利用核对法，检查有关内容是否相符
- 注重账外信息，顺藤摸瓜
- 假账调整，落实责任
- 如何有效减少公司的日常开销？
- 期间费用管理
- 私营公司如何利用比率分析对公司整休实力做一个充分的估计？
- 资产管理比率
- 负债比率
- 盈利能力比率
- “杜邦财务分析体系”是什么？
- 私营公司还有哪些财务分析方法可以利用？
- 怎样做好生产规划？
- 实现生产规划需要一定的具体手段
- 怎样实现生产同步化
- 实行职务定期转换制
- 如何搞好仓储工作？
- 如何做好进货管理？
- 怎样挑选办公设备？