直线参谋型组织结构

       为了避免以上两种组织结构的缺点，现代公司在此基础上演化出直线参谋型的组织结构，其特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织指挥系统；另一套按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负有全部的责任，而职能部门和人员仅是其主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，设有指挥和命令的权力。简单描述如下：       (l)职能部门只参谋而无决策权。       (2)主管人员负责决策。      采取这种形式的私营公司，其优点是：       (l)领导集中，职责清楚。       (2)工作秩序井然，工作效率高。       (3)组织有较高的稳定性。       当然，这种形式也有一定的缺点：       (1)下级部门的主动性和积极性在发挥上受到限制。       (2)部门之间互相通报较少，不能集思广益作出决策，当职能部门和直线部门之间目标不一致时，很容易产生矛盾，致使上层主管协调工作量增大。       (3)难于从组织内部培养熟悉情况的管理人才。       (4)整个组织系统的适应性较差。       因此这种组织结构对中小型私营公司比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多因素的组织，则不太适用。 上一篇：职能型组织结构下一篇：直线职能参谋组织结构目   录： 私营公司管理须知   上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司