矩阵型组织结构

       该结构又被称为规划——目标结构。其主要原理是：       将职能部门划分的部门和按产品（或项目、服务）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，一般适合新产品开发。如图1   - 11：       该种结构的优点是：       (l)加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性：       (2)实行了集权与分权较优的结合；       (3)有利于发挥专业人员的潜力；       (4)有利于各种人才培养。       其缺点是容易形成扯皮与矛盾，公司的组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。由于适应于项目开发，一般长中短期行为，容易造成人心不稳。因此，中小型私营公司不适合此种组织结构。 上一篇：事业部制组织结构下一篇：私营公司有哪些保障政策？可享受国家哪些优惠？目   录： 私营公司管理须知   上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司