案例：孙寅贵谈“我的十大失误”—“见壶不见水”缺少战略眼光，搞短期行为

       战术运用失误会导致局部受损，而战略失误往往会导致满盘皆输。“百龙”曾依靠矿泉壶这一产品切入前途无量的“饮水行业”并对矿泉壶投人大量人力、财力进行功能性改造，如尝试去氟型、超净型、加势型、冷热型、电子计量型、聚炭储水型以及推出多种外形、体积的矿泉壶等等，只是这些改进型产品由于种种原因未能大面积推广，因而外界知道得不多。遗憾的是，这一切做法始终没能脱离壶，若当时将壶的概念上升为“水”，就可能海阔天空，前途一片光明，绝不是今天这个结果。       “只见其壶不见其水”，使我们在矿泉壶最初的指导性文件——“可行性报告”中，将矿泉壶的产品生命周期确定为7年，这决定了日后“百龙”矿泉壶行为的走向。可以说，“百龙”在此之后所有的短期行为都是从这里开始的。 上一篇：多元化成功的案例——方正案例下一篇：知人不善任，“百龙”成了一座人才“围城”目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司