企业中层频繁换人，“换”出管理大锅饭

       “百龙”从1992年的十几个人一下子发展到三四百人，其状况简直是连长不认识排长，排长不认识班长，班长不认识兵。“百龙”在头些年每年几个亿的流转额中基本未发现回扣、贪污、挪用等现象，甚至许多无人监督的收入也能及时上缴财务。当时靠的是两项措施：一是由我定期给全公司讲授“做人课”，每周一节，效果尚可；二是每3个月左右，我就给企业中层来个大换班，新上岗的干部除了发现前任的毛病之外，还没搞清下嘴的地方或者说还没来得及下嘴就又被突然换防。这样做的结果的确避免了一些可能发生的财务损失，但两三年这样下来造成了管理上的大锅饭局面：部门失误难分责任，论功行赏不知该奖谁不该奖谁，有几次奖励对企业有贡献者竟然只有我一人未遇争执而全票通过。人才在企业找不到位置，业绩更无从考核，要么内耗，要么做鸟兽散。 上一篇：过分依赖市场“点子”下一篇：自负、轻狂、不能善待自己目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司