私营公司在进行战略分新时应注意什么？—行业与组织分析

       行业组织分析是采用行业经济的方法，对企业所处的行业或是打算进入的行业的集中度、行业内产品的差别，以及行业壁垒等问题进行分析。由于集中度指标能够反映市场结构的基本特征、形成原因和变化趋势，且容易定量化和便于测量，因此采用得最为广泛。       常用的集中度指标有绝对集中度、相对集中度的哈菲德尔指数(0．C．Herfindahl Index)等。以绝对集中度指标为例，它是用市场上前几位企业（一般是前4位或前5位）的生产量（一般为销售额）或资本存量占整个市场生产量或资本存量的比例来表示。绝对集中度反映一个行业的垄断程度，其中的生产集中度指标，已成为发达国家的一个基本的经济统计指标j       行业壁垒分析是为制定进入战略或防御战略提供依据的。形成行业壁垒的因素主要有：       (1)规模经济。大规模的经济性表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。规模经济的存在阻止了对行业的侵入，因为它迫使“入侵者”或者冒大规模生产的风险，或者以小规模生产而在产品成本方面处于劣势。像汽车、船舶、冶金、超大规模集成电路芯片等行业都存在规模经济的行业壁垒。       (2)产品差别化。产品差别化意味着现有企业通过广告、产品质量、顾客服务等建立起的商标及顾客信誉上的优势。差别化所构成的行业壁垒，将迫使“入侵者”耗费大量资金克服原有企业的信誉优势。这种努力通常带来初始阶段的亏损。产品差别化在诸如婴儿食品、药品、化妆品等行业可能成为重要的行业壁垒。       (3)控制销售渠道。对于一种产品来说，批发或零售渠道越少，现有企业通过长久的关系，高质量的服务对它们控制的程度就越大，则进入该行业就越困难。       (4)专有技术。产品的专有知识或设计特点，通过专利或保密的方法也可构成行业壁垒。       (5)最佳原材料来源的控制，这种行业壁垒在采掘产业最为典型。       (6)政府政策。政府能够限制甚至封锁对某行业的入侵。如发放许可证等。       对于那些已处于某一行业的企业来说，有效地建立行业壁垒是最好的防御战略。而对于那些试图进入某一行业的企业来说，行业壁垒分析则为制定“入侵”战略提供依据。 上一篇：私营公司在进行战略分新时应注意什么？—市场细分下一篇：私营公司在进行战略分新时应注意什么？—对竞争对手进行分析目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司