私营公司在进行战略分新时应注意什么？—对竞争对手进行分析

       公司之所以要制定战略，是为了获取相对于竞争对手持久的竞争实力地位和竞争优势。       私营公司为了达到这一目的，就必须对竞争对手进行分析，做到“知己知彼，百战不殆”。私营公司竞争对手分析主要包括四个方面：       (l)竞争对手的长期目标和战略分析。主要分析竞争对手的增长目标、产品结构、主要市场分布、市场地位和组织结构，以便从中掌握竞争对手的自我估价、战略方向、市场布局、竞争地位以及组织结构体现出的战略重点。       (2)技术经济实力和能力的分析。主要对竞争对手的产品质量、新产品和技术储备、设备先进程度、技术人员的素质和数量、销售队伍的素质和经验、销售组织与售后服务网、研究与技术开发投入比例等进行分析，以掌握竞争对手的产品技术水平、制造能力、研究开发能力、销售能力以及生产效率。       (3)经营状况和财务状况分析。主要是分析竞争对手的收益性、周转性、经营安全性、偿付能力、折旧率以及成长性，以掌握竞争对手的盈利能力、营运能力、资金结构以及固定资产更新改造能力。       (4)领导者和管理背景分析。主要分析竞争对手最高主管人员的素质和能力，管理阶层的素质和能力以及管理方式和竞争方式等。       竞争对手是企业的一面镜子，从中可看到私营公司自身的优势和劣势，这对于制定竞争战略是十分必要的。   上一篇：私营公司在进行战略分新时应注意什么？—行业与组织分析下一篇：什么是公司定位的“金三角”战略？目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司