私营公司计划工作的程序是什么？

       私营公司经营计划是为实现企业经营目标和经营战略方案而制定的完整的企业综合经济活动总体安排。计划可以使那些主动行动的企业和随波逐流的企业之间产生差别。俗话说“凡事预则立，不预则废”，也就是这个道理。一个企业的目标和制定的战略再好，如果没有一套明确规定个人责任的计划也就等于零，必须要弄清楚：谁要去做什么？何时去做？如何去做？       私营公司计划是公司各部门工作的行动纲领。充分发挥计划工作的功能，可以保持公司各项生产经营活动的协调性和提高管理工作的秩序性，有利于公司经营决策的具体落实，有利于调动员工的积极性。       公司的经营计划具有决策性、效益性、开发性、全面性、长期性和灵活性的特点：①它按计划的对象可分为综合经营计划和单项经营计划；②按计划的期限划分可分为长期经营计划（五年以上），主要是规划公司的未来发展前景；中期经营计划（二~五年），主要解决企业生产经营结构的优化，起着落实长期计划和协调安排年度计划的作用；短期计划（年度、季度、月度），起着落实公司中长期计划的衔接作用，是一种最具体实施的经营计划；③按计划的作用可分为经营战略计划和经营战术计划。战略计划对公司全局的长远发展起着方向指导作用，战术计划对各个局部的短期发展起着具体的保证作用。       对于私营公司来说，它经营的重点不是现在，而在于未来。所以，一般都要把长期经营计划列在所有计划的首位。另外，公司计划拟一个公司的远景规划，它必须和公司经营思想、经营目的、经营战略相配套，以提高公司经营效益、完成利润计划为中心，才能更好地使公司的经营决策贯彻实施，使企业走向昌盛之道。       公司经营计划编制的原则有以下几个方面：       (l)服从政策和决策的原则：公司的经营计划首先要服从国家的宏观政策和方针，要在国家计划的指导下把本公司的战略决策具体的布置和计划。       (2)面向市场的原则：即以市场导向为原则，公司经营计划不是盲目的计划，而是要符合商品市场的规律。以价值规律为基础，以消费者需求为出发点，使企业在产品的品种、数量、质量、价格、服务等方面都能满足消费者的需求，要以销定产。       (3)讲求经济效益的原则：公司计划必须能充分挖掘公司内部的潜力，使公司的各种资源、各种生产要素得到最优化组合，以尽可能少的物化消耗等，尽可能多的生产符合社会的需要的产品，并且要实现经济效益和社会效益两者的统一。       (4)统筹兼顾，保证重点的原则：公司在确定经营计划时，要兼顾国家、公司和公司员工之间的利益关系，还要处理好和消费者的利益关系。在各方面都取得实惠的条件下，还要处理好企业当前利益与长远利益之间的关系。并在此基础上找出重点项目和一些重点产品，制定出最合理的计划。       (5)维护综合平衡的原则：通过公司计划，能使公司的各部门、各环节相互协调，紧密配合；使公司的生产能力与社会需要之间、生产任务与所需人力、物力、财力之间保持平衡；使企业的整体目标和各具体目标之间保持平衡，从而发挥出企业的整体效能。       (6)留有余地的原则：在编制企业经营计划时，在资源、资金等方面应留有一些机动力量，这样可以应付突发事件。 上一篇：企业的经营计划特点和编制原则是什么？下一篇：私营公司在制定计划时有哪些原理?目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司