同族经营的麻烦

       同族公司还有另外一个问题，那就是老板的亲戚、家属占据了公司里的重要地位，因而引起种种弊端。姑且把它命名为“亲戚蛮横症”吧！       同族公司的成长过程，通常是由创业者创事业，白手起家。而当事业发展，一旦人手不足，就安插亲戚到公司来。这些人包括其夫人，亲兄弟、堂兄弟，或自己的子女。多数的经营者都是因为不愿被人驱使，希望按照自己的志愿来拓展事业，因此才创业的，所以不让外人加入高层管理。       再说，在这些亲戚中，有被认定是后继者的人，其培养过程和那些非同族企业由基层干起，在实践中养成实力，最后一步一步才升到最高地位的人明显不同。       在非同族公司，如果没有真才实学，而且不受公司上下爱戴，就无法成为一位卓越的领导者。可是同族公司就不然，就算缺乏实力或不为公司上下所爱戴，甚至于二者都缺少，       但基于“同族”的背景，也可以顺理成章地担任经营者。这种做法，最容易使一个不具备领导者条件的人担任领导。此“同族症”如果和“独裁专制症”相结合，弊端的严重性会更加扩大。结果，常导致无法挽救的“同族经营异常症”。上一篇：与亲友合伙有哪些弊端下一篇：寻找启动资金目   录：创业经营实用经验汇总