私营公司选聘人才的程序和方法是什么？

       私营公司选聘的具体程序包括哪些步骤，是随着公司的规模和性质，以及空缺职位的重要性和要求的不同而不同的。私营公司在设计步骤时，应考虑到实施这些步骤的诸如时间、费用、实际意义以及难易程度等因素。       1．组织内选聘的程序       (1)负责人员配备的主管人员和人事部门，根据公司的主管人才储备图和公司外部应聘者初步筛选出可做为候选人的名单。       (2)获取有关的参考资料。侯选人参考资料的获得有两条途径：       ①从候选人申请表中获得，亦可从候选人的档案以及推荐信、证明书、工作鉴定等一些他人提供的资料中获得。       ②面谈。面谈可以获得许多候选人的直接的第一手材料，例如仪表举止、表达能力、思维是否敏捷、反应是否灵活等等。       其中面谈的内容可以分为三类，即事先拟定的，半拟定的和未拟定的。事先拟定好的问题大多是：最近担任的职位中，具体任务和职责是什么？在这个职位中取得了哪些成绩？这些成绩多大程度是由于自己的努力？别人的贡献是什么？对于你过去的职位，哪些你喜欢，哪些你不喜欢？为什么要变换职位？等等，对半拟定和未拟定的问题，具体与候选人面谈的主管入员就主动性比较大，可随机地问一些问题。面谈的优点是直接简便，可以淘汰那些显然不合格的候选人，但其不足之处是容易受候选人表面现象的影响。       (3)举行测验。       私营公司可以通过测验进一步了解候选人各方面的素质和能力。通常测试有四大类：       ①智力测验，目的是衡量候选人的记忆力、思考的速度和观察复杂事物相互关联的能力。       ②熟练程度和才能测验。目的在于发现候选人的兴趣所在、现有的技能以及进一步掌握技能的潜力和能力；       ③业务测验。目的是发现候选人，最适宜担任的职务；       ④个性测验：目的是衡量候选人在管理方面的潜力。       (4)体格检查，保证候选人的身体素质可以适应公司的需要。       (5)由经营者批准，最终的决策权还应由私营公司的所有者或经营者批准。西方评审中心的选拔方法       近年来，在西方越来越多的组织依靠组织外的一些机构，如评审中心，作为选聘人员的一种辅助方法。最先将该方法用于一般组织的人员选聘，还是由美国电报与电话公司(AT&T)开始的。       为了观察一个有可能担任主管人员的人在典型的主管岗位上将如何行动，评审中心通常是让候选人花3 -5天的时间，参加一系列的实习。这些实习内容包括：       (1)接受各种心理测验。       (2)参加一个组织的管理决策小组的活动。       (3)参加“抽签得分”练习，即要求他们处理一个主管人员在工作中可能面临的各种问题。       (4)参与讨论解决某些实际问题。       (5)就某一具体问题向某一个人作简要的口头介绍，通常是向假定的上级推荐一种合适的行动方案。       (6)参加其他实习，例如草拟一份书面报告等等。       进行实习期间，评审者观察他们的表现，并随时向他们提问。在评审中心实习结束时，评审者要概括地对候选入的成绩作出鉴定，然后通过比较各位评审者所做的评价，共同对一个候选人是否适于担任主管人员作出结论，写出有关他的书面总结报告。这些报告除了可作为是否选聘的指导性文件外，也可以作为培养的依据。       这种方法目前在中国还未完全加以推行，这里提出来，可以供私营公司参考，以后社会上出现这种机构，私营公司可以主动上门咨询。 上一篇：私营公司选聘主管人员有何途径？—比较下一篇：私营公司如何进行人员配备？目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司