私营公司为什么要重视对人的管理？

       要知道，一个公司最重要也是最难的是对人的管理，如果管理不好，公司就会像一盘散沙，员工们同床异梦，各自盘算着自己的小算盘，更无法让私营公司经营者容忍的是，一些得力的干将辞职不干或另谋高枝，带走的不仅是人力资源，而是一批老客户、一笔笔生意与一份利润。       从管理学的角度讲，只要存在一个组织，必然出现一些矛盾，只要存在着组织成员之间的利益冲突，就存在着协调与管理。如何将组织利益（这里可以理解为私营公司利益）与个人利益（员工利益）融为一体，使个人和组织都得到合理的发展，是组织进行管理的目的所在。而其中的人力资源管理，要属其中的重头戏。       1980年美国先提出一句口号：“人，是我们最重要的资产。”作为私营公司的经营者，如果把人的问题处理好，那么他就会干许多机器干不了的事情。公司对人才的竞争，实际上已演化为对人力资源管理的竞争。很多私营公司的经营者往往忽视人力资源，而实际上，人力资源与公司的技术、资金和原材料同等重要，因为人具有独具的创造性和主动性，在某种程度上，人力资源显得更为重要。       1．人力资源是公司获取利润的主要因素       随着管理理论的不断进步，越来越多的管理学家认为在竞争不断激化的环境中，人力资源管理便成为获取利润的主要因素，人力资源管理是一项十分重要的任务。       2．人力资源管理与公司决策       对人力资源管理做出决策往往比较困难，因为决策的结果，往往会引起组织成员强烈抵触和争论。一般私营公司爱采用自上而下的决策模式，而西方的管理学家认为这种模式最容易伤害到员工的自尊心。因此产生了参与型决策，即参与执行与计划的员工可以参与决策，这样可以大大提高员工的责任感。而这种责任感的增加可以转变为公司销售业绩迅速提升，成本的下降或利润的增加。       3．忽视人力资源管理的案例       现实中，公司忽视对人员管理的案例比比皆是：       (1)员工工作一直不努力，而经营者从未给予必要的警告。       (2)经营者认为某一员工工作不合格，但从未告之，直至开除员工，员工才知道自己的工作不被上司看好。       (3)员工出现一些个人困难影响工作情绪，而经营者认为员工不努力工作。       (4)员工对现有状况不满希望改变，但上司却不知道。       (5)面对竞争压力，公司决定裁员，而员工仍不知情。       以上这些问题都说明在一些私营公司中，上层与下层之间的沟通存在障碍，沟通的桥梁没有完全建立起来，这样做容易使管理层与员工之间的矛盾越积越大，最终引发冲突。 上一篇：私营公司如何进行人员配备？下一篇：对人力资源问题如何进行分析目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司