私营公司培训的目的及如何推行培训

       私营公司的经营者要对所有的培训计划所要达到的目的加以确定。如果职工的表现与公司的要求有差异，未能符合公司的最低要求，这时候培训就会大派用场了。       但是，如何去推行培训，才能使员工表现能够有所改进，从而达到工作的要求呢？此时就要将培训工作具体化：假如员工欠缺的是知识，就通过讲授、研讨等方法把需要具备的知识加以传授。假如技术不足，可以用实地进行操作培训。       除了把有关技术加以传授之外。假如欠缺的并不是知识与技术，而是信心、思考和判断能力，则需要职工改变个人态度，才能对问题加以解决。       一个公司经营者，若能稳妥地掌握目标与现实的差距，就可以着手进行培训决策。一般来说，简单和无需在办公室或工场以外教授的培训，都宜于在公司内进行。假如公司无法提供培训难度较高、学习时间又比较长的培训项目，例如电脑应用、电话礼仪、管理知识等，可以到公司以外的地方进行培训。无可否认的是，在公司内进行培训成效较高。但这样需要公司自编设计一些专门的教程和教材，这毕竟是一种麻烦事，因为并不是每一个生意人都有时间可花上这些时间和人力。有时候，公司宁肯花钱提供进修津贴，让职员到学校、培训中心去学习有关知识。对人员培训的几种方法       (1)先医急症。       公司内有些工作效率特别差的员工，就等于是一颗定时炸弹。另外，一些中层管理人员的管理技巧可能有待改进，亦可以接受训练。为表现低劣的员工进行“急救”，是首先要去做的工作，相反，提升工作能力的训练，就可以放在训练差劲的员工之后。因此，公司应分清轻重缓急，依次而行。       (2)现场实践。       最具效率的训练和指导，是边实践边指导，实践是检验真理的唯一标准，训练人员可将现场讲解问题的症结进行剖析，这样会使员工对遇到的难题迎刃而解，达到标本兼治的效果。       (3)利用经验。       在训练当中，尽量使职员养成自己思考并解决问题的习惯。职员若过于依赖上司，就会出现惰性，遇到问题时不能从容应对。训练人员可以提出若干问题，让受训人员加以思考，之后才说出自己的经验之谈。如果员工学会思考问题，并懂得利用训练人员的经验，也就达成训练的目的了。       (4)定时评估。       员工在接受训练之后，成绩是否有所改善和提高，仍属未知数。所以，在进行培训时，你应对职员的工作成效加以考核，如果有进步，可以对员工作出一些精神或物质的奖励。如果员工在受训后依然我行我素，你也不要急于作出惩处，而应该对失败的原因加以找寻，找出改进的办法。因为成绩徘徊不前有诸多因素的影响，例如教材过深或不切实际都是客观原因。切实地和员工讨论，找出改进决策，反而对企业的训练工作有改进。       (5)慎选训练教员。       一个人可能在工作上拥有很多宝贵经验和知识，但未必是一个理想的训练别人的人才。一个良好的训练者，必须可以对员工传达公司的整体目标和工作内容，知道员工的能力程度，因材施教、重视答问和启发、安排合适的工作。一视同仁和良好的人际关系，都是训练者必须具备的特质。      (6)培训和训练中的激励术。       如员工的工作有改进，老板应对其加以激励。若员工中有表现优秀的，可以参与管理发展的训练课程，借此对其提供升级的途径，这样公司内的员工都会努力工作，也会乐于接受训练。 上一篇：私营公司如何培训员工？下一篇：私营公司在培训人员时应注意什么问题?目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司