咨询电话: 021-31001221

关心员工的日常生活

       常言说:“家家有本难念的经”,私营公司的经营者应多关心员工的日常生活。       (1)私营公司员工日常生活中需存在的问题。       一是经济方面的问题。或家庭经济本来紧张,或收入突然减少,或一下子要无能为力付一笔很大的开支而影响家庭经济平衡,等等。       二是子女方面的问题。如今的子女是“小皇帝”。“小皇帝”常常有这样那样的麻烦:有的地方入托难,入幼儿园难,甚至人小学也难;“小皇帝”淘气、逃学、成绩差,升不了初中、高中,“苦读寒窗”十几载之后,高考落榜,要为他找工作,安排出路,等等。       三是长辈方面的问题。对夫妻双方的父母,或照顾不周,或他们觉得厚此薄彼而产生不满;老人难免有三病两痛,最终还得“寿终正寝”,等等。       四是夫妻之间的问题。夫妻是家庭的主体,矛盾也自然多些,比如,对家庭的诸多开支,亲友间的礼尚往来等方面的问题,夫妻间常有意见不一,甚至一方产生不快的事情;夫妻的兴趣、爱好的差异,甚至完全不同;夫妻都属“事业型”的人,都有远大的抱负,家务方面的事一塌糊涂;一方身体不适,或者重病住院,甚至患有不治之症;一方因伤或因病身体致残,损伤了美丽的容貌,甚至生活不能自理;由于主观或者客观方面的原因,一方犯了错误,受了处分;等等。       五是家庭其他成员相互关系方面的问题。家庭除了夫妻之间的矛盾以外,其他成员如兄弟、妯娌、婆媳、父子、姑嫂、岳婿之间以及与保姆之间,也常发生矛盾。其中婆媳之间的矛盾最为普遍和复杂。       六是邻里方面的问题。常见的是争宅基地、护小孩,上下楼层之间不注意环境卫生等问题。       七是突发事件。指那些意想不到的天灾人祸,如车祸、火灾、口舌是非,等等。       上述家庭矛盾的种种表现当然不是每个家庭都有,有的家庭可能多些,有的家庭可能少些,但是不存在完全没有这些矛盾的家庭。       (2)几条可以借鉴的经验。       ①适当的“家访”       老板的家访要做到“一报”,“三访”。       “一报”,即向家属报告员工的情况。除了必须让家属掌握,以便让家属一起帮助改正错误、缺点外,主要是报告员工的优点和工作成绩,让家属觉得自己脸上有光,觉得自己的亲人更加可爱可敬,觉得自己要更好地支持自己的亲人做好工作。       “三访”,即访情、访苦、访贤。       访情,就是了解员工的家庭情况。访情的目的:一是进行帮助;二是增进与家属的感情。每作一次家访,一家要了解员工家里各方面的情况,家庭人口、家庭人员关系、家庭经济状况、家庭存在的主要问题。等等。       了解家庭情况时,要因户而异,掌握分寸,详细有别,适可而止,家庭经济状况本来是家访要了解的主要内容,但如果你已经知道该员工属于宽裕型的家庭,就不必问其他成员每月的工资收入,还有什么其他收入等;如果已经知道属于困难型家庭,就不要问还欠多少债,欠谁的账,因为不少的人不愿把这类数字告知外人;还有些家庭问题,需要解决,但属于隐私问题,则不要细问。对于家庭极为关心又愿意谈论的问题,则可以多谈些,因为,谈论对方感兴趣的问题,是使人喜欢的一项重要艺术。       访苦,实质就是慰劳辛苦。员工的工作好、成绩大,都离不开家属的帮助,或者是帮助解决工作中的某些难题,或者是大部分或全部负担了家务,或者在精神上给予了很大鼓励。这些,家属并不需要回报,只需要理解。说些感谢的话,赞赏的话,表扬的话,这些话从老板的口中说出来,会使家属感到自己的劳动受到肯定,受到尊重,支持自己亲人工作的热情会更高。       访贤,就是在家访时赞赏家属的贤德,绝大部分的家属不是自己的员工,即使是自己的员工,对于家庭问题,大都不宜介入,更不能轻易地拿起批评的武器。这就只能采取另一种形式——赞赏。每个人都有自己的优点和长处,每个人都可能在同一问题上,有时做得很对,有时做得很不对。对员工的家人,回避其缺点和错误,回避其做得很不对的地方,只赞赏做得好的地方,可以取得很好的效果。       ②主动了解员工生活中的困难,并热心帮助。       身为私营公司的老板,应主动了解员工生活中的困难,尤其是一些年长职工在生活中的困难。       老板对年长的员工热情支持,是加强彼此团结的桥梁和纽带,是激励年长员工工作热情的重要途径。要对年长的员工放手使用,对他们分管范围以内的工作,让他们独立行使职权,老板不要去干涉他们。热情支持,就要为年长的员工排忧解难。年长的员工虽然有较高的素质,有较丰富的工作经验,在T作中也会遇到各种困难。对此,老板决不能袖手旁观,而应该全力以赴,帮助年长的员工在工作出现失误时做好弥补工作。当失误出现时,老板应进行快速分析,弄清症结所在,然后寻找出改正的途径和办法。年轻的老板对年长的员工要体贴入微。年长的员工有较强的自尊心,不愿意在老板面前讲个人困难,提个人要求。老板要注意在和他们相处的过程中,通过一些细微之处,掌握年长员工的“底细”,帮其所需,解其所难,还要在力所能及的情况下多为年长的员工办实事,在不违反原则的情况下,尽量多办,办不了的说明原因,这样就能得到年长员工的理解。 上一篇:对工作业绩好的员工给予奖励或表扬下一篇:私营公司如何鼓舞员工的士气?目   录: 私营公司管理须知上海经济园区招商中心:金山注册公司,嘉定注册公司,崇明注册公司,上海注册公司