如何有效减少公司的日常开销？

       公司的日常开销很大程度上会影响私营公司的利润。怎么说？大家都很明白“利润=收入一费用”如果费用加大而收入不变。利润当然会因此而减少。那么如何减少公司的日常开销呢？就要从各项成本人手，如生产成本，管理费用、财务费用、销售费用。       1．生产成本管理       私营公司可以用目标成本与责任成本来进行成本控制。所谓目标成本是指根据计划期的环境条件预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本水平。与目标成本相联系的一个概念是“标准成本”，它是指在理想状态下经过精确的技术经济分析而预先制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种水准。       举个例子，如果公司预计销售收入为100万元，如果公司平均销售利润率为20%，则公司目标利润是20万，则目标成本为(100 - 20)=80万元。若该产品销量为8000台，则单位产品目标成本为100元，若公司根据历年生产效率变化及平均工人工时等计算出产品成本100元，则这一成本为标准成本，而实际制造花费的成本则为“实际成本”。       责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。       这也为单位的生产成本控制提供了两条思路，第一条是以公司的单位产品成本为出发点，利用标准成本，从人工、材料、燃料等方面控制。第二条思路是按各责任中心来控制。 上一篇：假账调整，落实责任下一篇：期间费用管理目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司