怎样做好生产规划？

        作为一位优秀的私营公司经营管理者，生产与市场营销之间的关系必然是相辅相承的。一方面，产品的造型、质量保证、适当的价位，以及广告策划等有效的促进了产品的竞争实力，使其在市场上占有了相当的份额，并获得了巨大的商业利益；另一方面，巨大的商业利益反过来又促进了公司的扩大再生产和产品的更新换代，使公司更具有生机和活力。只有在这种良性循环下的公司才能保持蒸蒸日上的势头。但是，一些公司总是要在生产产品之后才能谈其它的，所以生产是私营公司经营的重要基础，生产规划的制定，生产任务的执行，生产成果的检验，对于产品的市场销售量有着巨大的影响作用。       鉴于做好切实可行的生产规划就成了首要任务，有以下几点应予以注意。       1．为了达到降低成本这一基本目标，JIT生产规划提出了三个       基本手段       (1)适时适量生产。在需要的时候按需要的产量生产所需要的产品。藉此来减少库存积压造成的浪费。       (2)弹性配置作业人数。按生产的要求，弹性增减各生产线作业人数，更合理的利用劳动力。以此减少私营公司对员工不必要的工资负担，尽量杜绝人浮于事的局面。       (3)确保产品质量。根据质量管理的每一道工序中贯彻高质量与低成本的统一性．使生产线能够自动检测不良产品。安装各种质量检测设备，这样就能在很大程度上降低生产成本，最大限度地减少资源浪费。 上一篇：私营公司还有哪些财务分析方法可以利用？下一篇：实现生产规划需要一定的具体手段目   录： 私营公司管理须知上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司