哪些人不能重用
一流的店铺要有一流的员工，员工是店铺首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。店铺之间的差距从根本上说是人的差距。在实际中，有时管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不加深研委以重任。殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱点，有朝一日说不定会因此坏了大事。所以，店铺经营者必须对这些人应量才而用，不可轻易重用。 王强是一个成功的生意人，他做对外贸易赚了不少钱。后来他看好手机市场，就开了一家手机专卖店。果然，手机专卖店的生意非常好。该店成了当地的龙头店，每天的营业额直线上升。 王强觉得手机专卖店的运营走上了良好的发展轨道，而且外贸生意也挺忙的，于是就任命自己的同学胡兵为店长，把专卖店交给他打理。可是，只有半年的时间，手机专卖店的销量就逐渐下降，由龙头店降到了末流店。王强非常生气，调查后发现，原来胡兵上任后的一些做法直接导致专卖店走了下坡路。 第一，胡兵不断地启用所谓的新人。店里主要的固定岗位都用上了他自己最好的亲戚或朋友。收银、仓库等十分敏感的岗位全是他的人，这不但引起其他员工的不满，还导致财务管理上出现漏洞。 第二，胡兵完全不懂促进员工之间的团结。开会的时候只叫员工不准相互投诉，却完全不明白其实所谓的员工不团结的原因完全是出自店长自己。因为店铺里分成两派，一派是亲店长派，另一派是平民派。有谁想提出关于店面的建议，只要是他不想听的，第二天就准备走人。 第三，胡兵完全不懂市场操作和店面的宣传。每次节假日的时候，店面什么活动都没有，这样完完全全失去了龙头店的作风。而他自己在节假日的时候只会在收银台边上傻坐着。平时也不常在店面，在的时候就是坐在收银台旁的电脑前玩电脑游戏。 第四，胡兵完全不知柜台布置的重要性。就算节假日的到来，他也不会叫员工布置好自己的柜台，完全不理不问。 这样一来，店铺完完全全成了一盘散沙，结果就可想而知了。王强真后海自己用错了人，重用了不该重用的人。 用人可以说是店铺经营者最重要的工作之一，因为人员的好坏直接关系到店铺的兴旺与衰退，特别是一些重要的岗位，更是如此。由．E强的事例就充分说明了问题。所以，不该重用的人就决不能重用。具体来说，以下几种人就不能重用。 1．只注重个人利益 这种人只能利用不能重用，一旦把权力交给这种人，他们会很势利。因此，店铺经营者在重用一个人的时候，除了观察他的工作能力、社交能力以外，还要考验他的个人品质，比如说忠诚度、以大局为重的处世态度等。 2．妒忌心强的人 一般的人难免都会妒忌别人，这也是一种正常的表现，因为有时候这种妒忌可以直接转化为前进的动力，所以不能说妒忌就一定是消极的。但是如果妒忌心太强了，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做一些过激的事情，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。 俗话说：“宰相肚里能撑船。”宰相之所以能做宰相，是因为他有容人之量，度人之心。而器量小的人，绝对不是一个好的干将，因此不能委以重任。三国时的周瑜不能不说是一位帅才，可就是因为妒忌心太强而栽了跟头。如果在店铺管理中重用这种人，会严重影响员工的团结。 3．没有胆量的人 一个没有胆识的人，做事总是瞻前顾后，缩手缩脚，再好的机会到来，也不敢去掌握与尝试，如二十世纪八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。九十年代初，买只股票就能挣钱，可很多人就是不信。平时有很多机会摆在面前，可很多人就是不敢去试。 在当今市场竞争激烈的环境下，要成功非得有胆量不可。这样，才会在店铺发展的过程中，抓住机会，帮助店铺走向成功。 4．做事偏激的人 过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。这正如太偏食的人过于挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。他总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败，又走向另一个极端，这样永远也到达不了最佳状态。这正如理想和现实的联系，理想往往是瑰丽的，不断引发人们去追求，但是如果缺少对现实的依据，理想也只能是空中楼阁。相反，如果满脑子考虑的都是琐碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拔，最终陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者结合起来，才能取得最佳效果。作为店铺的经营者，一定要认识到这一点，把这种人排除在重要岗位之外。 5．爱虚荣的人 爱虚荣的人只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有名望的人常有往来。其实，他的所谓名人朋友们根本不认识他，即使认识，也只知道他是个“牛皮大王”。尽管如此，这种人仍然要使出浑身解数，使人相信他是块做管理的好材料。按照这种人的逻辑，他当了管理者，有那么多名流朋友，还怕店铺没有后台吗？这种人没有什么真本事，只会夸夸其谈，信口开河，而在店铺真正需要他的时候，往往会耽误事情。 6．没有创新的人 没有创新的人，只能墨守成规，原地踏步，只有具备创新精神的人，才能带领员工共同开创好的局面，在创新中获得共同成功。我们必须认识创新的重要性，确立强烈的责任心和创新意识，更主要的还是要有创见。瞻前顾后或鹦鹉学舌步人后尘，是没有出路的。 7．自命不凡的人 有些人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法”都很难治好他们固有的精神特质。这种自命不凡的人对谁都看不起，觉得世上唯有自己最有能耐，让这样的人走上重要的岗位，一定会不得人心。 上一篇：对待员工要恩威并重下一篇：员工管理的误区目 录：小本创业全书 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司