企业文化的定位

       【导入案例】       某批发商的困扰       某批发商老板挺关心员工的，经常和员工一起吃饭一起工作，深得员工敬重，员工工作也很认真。可是，大家不自觉地就会有疲惫的感觉，偶尔还出现磨洋工的情况，工作拖拉。       员工多数都是20岁左右的小伙子，年少不定性。为了给小伙子们解闷，老板偶尔就带员工一起去唱歌，吃烧烤喝啤酒。这种方式开始的时候很起作用，能调动员工的积极性，但是，这个做法用多了，效果也不明显了。       问题：为了调动员工的积极性，结合第一节企业文化的层次的知识，该老板应怎么办？       当前，社会瞬息万变，市场竞争激烈，中小企业的生存和发展受到严峻的威胁。要走出困境，中小企业有一条非常重要的途径，就是进行企业文化建设，用先进的企业文化理念武装自己，构建核心竞争力，进而赢得生存和发展的空间。       在中小企业的企业文化建设的操作中，经常出现两个误区：①在创业期间，企业家往往先考虑如何创业，其他问题以后再说，因此，创业过程容易忽略对企业文化的建设；②创业成功后，又可能出现认识模糊、急功近利等情况。       要避免上面的误区，关键在于企业文化定位。因此，在企业文化建设过程中，应该对企业文化的起源、功能和发展进行准确定位。       一、起源定位       起源定位就是弄清楚企业文化是怎么产生的，在哪里发源的。企业文化和企业实体是共生的，与生俱来的。在企业建立之初，企业的创办者和经营者在经营管理过程中都会涉及企业的目标、经营理念、规章制度、企业愿景、领导方式、内部沟通方式以及员工的行为规范等内容，其实，这个过程也是企业文化形成的过程，是企业文化的根源。因此，企业主在创业的经营过程中应恰当融入价值观念、精神境界、理想追求等，生成具有特色的企业文化，并使这些精神深入到每个员工的内心深处以增强他们的认同感、责任感，进而更好地实现企业目标。       二、功能定位       功能定位就是要认识企业文化能够起到什么作用，解决什么问题。良好的企业文化能使员工获得一定的安全感、归属感和满足感；融合员工和企业两者的理想和追求；凝聚人心和激发员工活力，保持员工的积极性和创造能力，等等，总之，良好的企业文化能够保障企业良性循环，为企业经营活动提供源源不断的能量。       三、发展定位       发展定位就是企业文化的前景问题。企业文化不是时髦的名词，不能在企业中像一阵风那样刮过就结束，而应该从总体上思考。企业文化是中小企业的立业之基、活力之源及灵魂所依。必须坚定信念，贯彻科学发展观，令企业文化和企业的成长相互发展、相互促进。        总之，准确的定位是搞好企业文化的基石，是建设本企业独特企业文化的起点。 上一篇:   企业文化的层次   下一篇：  构建企业文化目   录： 小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司