使用环境友好型材料

       企业使用环境友好型材料以减少有害化学物质的生成，既是对员工负责，又是对社会负的体现，说到底也是对企业自身负责任的反映，因为只有这样做企业才能真正做到长期发展       【案例7-16】    使用环境友好型材料       作为一家工业清洁公司，德国的Lippemeier认为自己既有机会，也有责任提供环境友好型的服务。公司还向雇员承诺高福利以及长期的雇佣关系，       一、目的       企业意识到自身长期的成功是因为公司良好的声誉，以及企业拥有一批高士气、经过完善培训、博学多识的员工。此外，这种成功也同企业为保护环境所不断付出的努力密不可分。       二、具体做法       ①使用持久耐用的程序和设施，如公司的“绿色环保专家”地板清洁系统；②使用环境友好型材料以减少有害化学物质的生成，如公司的智能防粘涂层，使清洁变得更容易；③用太阳能板和节约成本的两用植物自然带建造新的公司大厦；④利用雨水冲洗清洁设备；⑤新老员工都有机会参加深造项目；⑥鼓励哺育孩子的女性员工灵活掌握工作时间；⑦于2005年完成了经济管理和审核制度(EMAS)。           三、企业好处       Lippemeier获得的利益主要体现在两点：一是提高了企业在银行心目中的地位（银行很看好公司的经济和隐性潜力）；二是改善了公司的形象。后者使得Lippemeier通过当地报刊大量积极的报道超越了其他的竞争者，网罗了“自由市场”。总之，Lippemeier相信，公司为负责任的企业家精神所做的努力打开了一种双赢的局面——平衡了公司的经济利益和社会、环境目标。       四、宣传途径       2001~2002年度Baden-Wurttemberg环境大奖获得者为企业撰写了精彩的报道。总的来说，公司的成功及其获得的成就通过当地刊物报道出来，并且与当地环境奖项合作发起了一项全国范围的关于可持续发展以及环境友好型管理措施的提议-Modell Hohenlohe。       1．小企业竞争战略的核心除了人才竞争外，还应当争取在局部市场形成优势。       2．一般来说，小企业在人才使用方面至少应做好以下四项日常工作：“洗脑”；人尽其才“人”走“才”留；别人养兵千日，自己用在一时；成为员工成长的原动力。       3．联盟是小企业整合资源的最好方式之一。       4．小企业的经营策略选择主要是差别化竞争战略，包括：产品差别化、服务差别化、形象差别化和市场差别化。       5．小企业在运用市场营销战略方面应力求做到：把握顾客需要；集中力量做好一个产品；特别重视创新。       6．在价格方面，小企业一般依靠低成本优势采取低价格战术。       7．要使产品销售出去，首先要建立一条能够覆盖目标市场的、高效的分销渠道。       8．小企业通常采用人员推广、营业推广和公共关系等方式进行促销。       9．小企业创建品牌更需要精心规划、用心培育、细心维护。       10.小企业成功的关键，在于如何培养企业的核心竞争力，那就是人力资源优势。应着力构建人心工程，要懂得：用待遇留人、用文化留人、用激励留人、用感情留人。       11.培育顾客的忠诚度应从以下两个方面去努力：让客户认同“物有所值”；对重要客户——用好你的VIP卡。       12.小企业应当妥善处理企业经济责任和社会责任的关系，遵循良好的社会责任可以保证企业取得长足的发展，有利于提高企业的竞争能力和社会认可度。       13.树立尊重自然、与自然和谐相处的伦理理念，主动承担对自然的伦理责任，切实做到“绿色营销”。       14.优秀企业公民应该是指那些自觉而又圆满地履行社会责任的企业，“大家好才是真的好”。       15.小企业履行社会责任的方式有：关注民生，促进就业；融入社区赢得信誉；为员工创造更好的工作及生活条件；使用环境友好型材料等。 上一篇:    为员工创造更好的工作及生活条件 下一篇：   目   录：  小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司