计划的概念

       计划是指组织根据实际情况通过科学预测，提出未来一定时期内组织要达到的目标，并将目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。人们通常也用计划工作来表示计划的内涵，计划工作就是先决定做什么( What)、讨论为什么做(Why)、确定何时做(When)、何地做(Where)、何人做(Who)、如何做( How)，即通常所说的SWIH。       计划在管理工作中具有承上启下的作用，既为企业目标实现的组织保障，又是组织内部门、成员的行动依据。它主要具有以下几个特点：       （一）预见性      计划是根据企业所确定的目标，对目标进行分解，对今后的发展趋势作出科学预测之后制订的，是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。       （二）主导性       未来的不确定性和环境的变化使得行动有如在大海航行，要保持正确的航向到达彼岸，就必须明确自己的行动目标。计划工作的目的就是要使所有的行动保持在统一方向，确保组织目标实现。      （三）针对性       计划是根据企业的发展远景，根据政策、经济、市场等现实情况而制订的，是根据本企业的工作任务、主客观条件和相应能力作出的安排。      （四）可行性       计划是伴随着风险与机遇而制订的，本身就与预见性、针对性紧密联系在一起，如果目标定得过高、行动方法太激进，这个计划就只能是“空口说大话”；反之，如果目标定得太低，虽然容易实现，但是不能取得有价值的成就，也不算是具有可行性的计划。      （五）经济性       计划的经济性是指计划要讲究经济效益。 上一篇:  企业经营管理思想    下一篇： 计划的作用目   录： 小企业创办与经营 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司