建立企业愿景

       建立企业愿景不容易，但也是有规律可循的，可参考下面的途径：     （一）集成式       组织内部的每个人都有自己的愿景，把有相同个人愿景的人组成一个集体，在这个集体中进一步提取融合出共同的愿景，这就是集成式。协会和俱乐部等组织的愿景就属于这个类型。在招聘员工时，有一项重要指标就是个人愿景和组织愿景的匹配。      （二）凝练式       凝练式是把企业员工内心深处的共同意象挖掘出来，进一步凝练而构建成共同的愿景。这个途径适合员工同质性强的情况，它的特点是“从群众中来，到群众中去”。这个途径建立的愿景员工认同度比较高。      （三）影响式       影响式是指以个人愿景为基础构建共同愿景。个人愿景的来源可能是老板、前辈、领导者、某个员工或来自外部中的某个人。中小企业不太注重愿景管理，它们多数企业愿景都是由老板或决策的核心人物发起的。       企业愿景的建立不能靠制度和命令来完成，而是要不断地沟通和分享，经过长期的渗透，得到绝大部分员工的支持和拥护，这样的企业愿景才是真正属于企业的，才能发挥它无形的       1．企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化是源于企业经营实践而高于企业经营实践的上层建筑。       2．企业文化是知识资本积累而产生的生产力，是企业提升核心竞争力的重要因素。       3．企业文化分为4个层次：第一层为物质层；第二层为行为层；第三层为制度层；第四层为精神层。       4．在企业文化建设过程中，应该对企业文化的起源、功能和发展进行准确定位。       5．构建企业文化过程参考流程：       企业文化特质诊断一企业文化定位_÷架构企业文化的关键要素一实施阶段性方案一检查和调整方案-+总结方案的效果一重新开始下一阶段的建设       6．有位企业家曾说过：有才无德的放弃使用，有德无才的培养使用，有才有德的委以重用。       7．企业愿景就是企业的成员们长期为之奋斗、希望达到的图景。       8．建立企业愿景的途径：①集成式；②凝练式；③影响式。 上一篇:   挖掘企业愿景 下一篇：  小企业战略管理—竞争战略目   录： 小企业创办与经营上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司