靠多元化优势取胜

       在私营公司努力做大做强的过程中，经常面临着业务发展多元化和单元化选择的难题。多元化发展能够较快扩大公司的业务量和公司规模，好像也能够增加公司的赢利点，但事实上许多公司往往在多元化发展中亏损增加，结果是得不偿失，甚至会累及整个公司生存与发展。        一刘永好（希望集团总裁）       温州商人头脑活，能准确地进行市场定位，而且不会在一棵树上吊死。见到什么市场前景好，认准了立即调转方向投资。一个温州老板在他的投资生涯中，可以涉足数个不同的领域。       温州商人在商场上叱咤风云，其中不乏心无旁骛、靠核心产品取胜者，但更多的是长袖善舞、纵横捭阖、多方出击、靠多元化优势取胜的经营高手。“包机大王”王均瑶便是其中之一。       创业初期，王均瑶的家产都压在包机事业上，但包机是依附在他人身上的生意，飞机、机场、航线都掌握在他人手中，而自身发挥的空间很有限。因此，王均瑶意识到将生意吊在一棵树上并非上策。       王均瑶分析：乳品品牌看似很多，但让人一下子报十个品牌出来也蛮难的。而洗涤化妆品行业、家电业呢，哪个行业不是打得不可开交？况且牛奶可以每个人天天喝，市场潜力很大。       于是他就把投资的目光转到了乳品业上。1998年春节期间，中央电视台在黄金时段频频播出均瑶牛奶的广告镜头。一时间，北京、上海等全国60多个大中城市的超市，均瑶牛奶铺天盖地。王均瑶还利用新技术，把牛奶从地域性销售的产品变成全国各大城市流通的产品。       王均瑶又发现中国乳业目前主要是在液态奶方面做文章，还没有像发达国家那样发展乳制品加工产业。于是，他在乳业这一块加大了投资力度，特别是发展乳品加工业。不久，就已形成华东以无锡为中心，西南以宜昌、当阳为中心，华北以丰润为中心的四大乳业生产基地，年生产能力达30万吨。王均瑶还聪明地开发了“水果乳品”，将牛奶与新鲜果汁相融合，形成一种高品位的饮料。       王均瑶在包机、乳业取得了成功之后，又把触角不断向外延伸。2002年10月，王均瑶又以5.5亿元投资收购了一幢32层高、总面积8万平方米的商务大厦。大厦位于上海繁华的徐家汇肇家浜路，经批准命名为“上海均瑶国际广场”。广场由加拿大建筑设计事务所、香港戴德梁行、美国高纬物业等国际著名品牌公司参与设计、建设和管理，将“均瑶国际广场”打造成徐家汇肇家浜路上标志性甲级5A智能写字楼。         2003年6月，王均瑶投资逾5亿元的宜昌均瑶国际广场奠基开工。该建筑地处湖北宜昌市的黄金地段，整个项目包括五星级酒店、购物中心和大剧院三大主题，总面积约10万平方米，由加拿大建筑设计事务所设计，建筑外观方案象征三峡峡谷、长江水源及三峡大坝，成为号称是“宜昌第一高楼”的地标性建筑。 上一篇：品牌是企业参与市场竞争的法宝下一篇：在变化多端中及时决断目   录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司