有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷。 一鲁冠球（万向集团老总） 有这样一则故事：在很久以前，韦陀和弥勒佛分别掌管着不同的寺院。韦陀太严肃，成天阴着脸，搞得香客越来越少，以至最后香火断绝。而弥勒佛热情、开朗，香客很多，但他总是丢三落四，不能很好地管理账务，所以最终依然人不敷出。佛祖在察看香火的时候，发现了这个问题，于是就将他们俩放在同一个寺院里，要求弥勒佛负责公关，喜迎八方香客；而韦陀由于铁面无私、锱铢必较，就让他严格把关，掌管财务。在两人的分工合作下，寺庙马上欣欣向荣。 曾几何时，“至少两年以上工作经验”、“无工作经验免谈”等招聘内容成为温州的报纸、网络和其他琳琅满目的招聘广告中经常可见的要求，“有工作经验”曾被视为应聘的门槛。 有一批服装企业在温州“中高级人才洽谈会”上招聘高级人才时，要求应聘者40岁以下，有行政管理经验，特别强调的是县级以上的干部，开价年薪25万元，这些条件使得许多应聘者望而却步。 其实，真正成熟的企业在用人时，常会考虑条件是否适当。他们甚至会录用完全没有工作经验的新人。 如今，温州的一些企业已开始淡出学历、资历、经验等方面的条条框框，主张将拥有业绩和成果、具备真才实学、为市场检验所认可、具有创新思维和发展潜质的人才作为引进的主视野。 现在温州有许多这样的企业，他们每年都要招收一批无工作经验的大、中专毕业生进行专为自己企业的“适用性”培养。公司的人事主管说：“在对人才的选择中，我们不仅注重人才的文凭、证书及身体状况，更注重人才能力及综合潜质等，最重要的是适用。” “适用即人才”这一用人标准，具有明显的温州特色，是温商务实发展思想的回归，这在正泰集团有明显的体现。在正泰，有原先拉板车的工人，逐步成为电工、技术员，现在担任了生产采购部门的经理，还是正泰的股东；也有70多岁的身体健康的老人，担任正泰的部门经理；还有正泰大胆任用年轻女性担任国际贸易部经理，2004年使该部门的增长速度达到了67%。不看学历、年龄、性别，而是看一个人的能力和业绩，通过“德、能、勤、绩”来甄选人才，这就是正泰的用人机制。 上一篇：营造以人为本的企业文化下一篇：采用人性化的管理目 录： 创业者向温州人学经商 上海经济园区招商中心：金山注册公司，嘉定注册公司，崇明注册公司，上海注册公司
